从我开始,做一个卓有成效的管理者

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1、从我开始，做一个卓有成效的管理者感激领导的推荐，让我得以拜读德鲁克大师的经典之作《卓有成效的管理者》和学习电力出版社《火力发电企业管理理念及案例分析》。我一直以为对于一件事情，我付出自己最大的努力去做，结果无论成败，也问心无愧。德鲁克大师却是一针见血的指出：做好该做的事情才能称之为有效。在《卓有成效的管理者》一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有

2、以下六个特征：第一、重视目标和绩效；只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。第三、作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？第四、在选用高层管理者时，他注重的是出色绩效和正直的品格。第五、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。第六、他只做有效的决策。要想了解本书，我们必须先掌握德鲁克对

3、以下四个词语的准确含义，才能真正理解作者的思想。一、管理者。德鲁克认为：“在现代组织中，每个知识工作者都可以成为一名管理者，他可能会被推上负责的岗位，凭借着自己的地位或知识，为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。”二、卓有成效。就是以正确的方法做正确的事情。三、贡献。指的是提高组织整体的绩效，而并不仅仅是经理人自己部门的绩效，也不仅仅是提高他个人的技能。四、专注。指的是在一定时间内，只专心做好一件事，不会动摇、分心，而是完全专注于任务本身。这需要极强的自律、不断地练习实践，以及对本任务的极大兴趣。几点感受：一、管理者，就必须卓越有成效。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺

4、点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长—用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的”。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织，才是好的组织，团体建设更需要这种观念。企业需要有效的管理者，唯有“有效性”才能建造高绩效的团队，才能让企业在激烈的竞争中独占熬头。二、“每一个知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。如果将时间分割开来，零星地使用，纵然总的时间相同，结果时间也肯定不够。”对这句话，我同样体会颇深。在工作中，总是有非常多的事情要我们去完成，如果我们不集中时间按轻重

5、缓急逐一去解决它们，而是这里做一下，那里又做一下，结果往往时间过去很久，结果该做的事一样都没做完。三.做事情要坚持“要事优先”的原则。管理者必须专心一志，要摆脱已经不再有价值的过去。确定做事情先后顺序的原则：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向而不盲从；目标要高，要有新意。四．有关决策的相关探讨。有效的决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。因为即使有一大堆事实在那里，如果管理者没有自己的见解，那也是毫无意义的事实。在进行决策是要积极听取反面意见，因为反面意见不但可以激发想象力，而且其本身也有可能就是一种决策。五．重视贡献是有效性的关键。谈到贡献，从人性自私的角度来

6、说，假如两个管理者在同一个岗位上，一个人在自己的岗位上尽最大的努力做出最大的贡献，而另外一个人却每天偷着闲。而他们最终却得到相同的绩效，每个人都有要求平等的愿望，当这种平等不存在时，平衡也就失去了。最终，两人都会陷入“混”的状态。其实，此种现象也是经常发生的。作为管理者，我觉得现在最重要的是培养一种好的心理素质，首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处。最后用德鲁克的话结束：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就

7、是成就。茹军卫二〇一一年八月