人力资源管理讲师,薪酬绩效管理培训课

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1、张国良500强人力资源实战专家《激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营》——课程大纲课程背景：衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面

2、临的一个重要问题。课程收益：1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；2、掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；3、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。课程特色：1、系统性--兼顾短-中-长期激励规划的

3、系统课程2、工具性--学习操作一套完整的人力资本价值评估工具3、针对性--针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的4、科学性--对标杆企业案例研究深入，充分了解各岗位薪酬最新动态5、实操性--精选案例深入讲解，完全符合参训企业特色，极具借鉴性6、真实性--课程案例不讲“故事”，只讲经典咨询案例7、实战性--设计针对性实战沙盘来消化课程知识8、趣味性--小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学张国良500强人力资源实战专家课程对象：1、总经理2、人力资源总监3、人力资源经理4、薪酬经理5、薪酬

4、主管6、薪酬专员课时：2-3天，每天6小时课程大纲时间课程模块课程内容第一天上午第一部分：全面认识薪酬管理1.案例：薪酬之痛2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.薪酬设计的基础理论1)马斯洛需求激励2)ERG理论3)双因子理论4)期望理论5)公平理论6)强化理论5.案例讨论：薪酬还是心愁6.薪酬管理的原则7.薪酬管理的目的8.薪酬构成与功能9.3P薪酬管理模式10.薪酬管理发展的新趋势工具：1.某企业薪酬设计模式2.3P薪酬模型1.案例讨论：高薪为何没有高效张国良500强人力资源实战

5、专家第二部分：企业薪酬的主要问题1.无规范的薪酬制度2.有薪酬制度，但僵化3.激励不足4.与贡献无关5.职位无差异6.案例：“罗德曼”设计薪酬工具：1、薪酬要素模型第一天下午第三部分：薪酬分配框架设计1.拟定薪酬策略2.案例：IBM与微软的薪酬设计3.讨论：薪酬该向哪部分人倾斜4.案例：奇克菲力薪酬设计5.企业发展阶段的薪酬策略6.薪酬模式选择7.薪酬分配体系设计思维思路第四部分：薪酬调查讲授：1.薪酬调查的作用2.薪酬调查的内容3.薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）4.薪酬认可度调查工作

6、程序5.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系6.薪酬调查方法7.讨论：某公司薪酬调查出现的问题工具：1.薪酬认可度调查表2.薪酬调查分析报告第二天上午第五部分：岗位价值评估1.岗位价值评估与薪酬设计2.岗位价值评估的原则3.岗位价值评估的方法4.岗位价值评估注意事项5.岗位价值评估方法6.评估数据的处理7.岗位序列的设计8.案例：某公司岗位序列工具：张国良500强人力资源实战专家1.美世岗位价值评估工具2.因素比较评估工具3.岗位价值评估表4.评估分数转换表5.某咨询客户岗位价值评估表6

7、.某咨询客户岗位价值序列表7.薪酬拟合曲线演练：岗位价值评估第二天下午第六部分：宽带薪酬设计1.宽带薪酬与传统薪酬的差异2.宽带薪酬设计的要点3.对“红圈”如何进行处理4.对“绿圈”如何进行处理5.案例：商鞅薪酬改革6.宽带级差的设计规则7.宽带带宽的设计规则8.宽带重叠度设计规则9.如何把人对应到薪级表10.案例：某公司宽带薪酬标准工具：1.某咨询客户公司薪级表2.薪档套档公式演练：设计薪级表第三天第七部分：薪酬制度设计1.薪酬制度结构2.岗位薪酬结构3.不同职类薪酬结构设计技巧1)中高层管理类员

8、工薪酬结构设计2)销售类员工薪酬结构设计3)研发类员工薪酬结构设计4)生产类员工薪酬结构设计5)职能类员工薪酬结构设计4.实战案例：中高层主管“超额利润分享计划”5.薪酬核算与支付6.新聘员工与离职员工薪酬计算7.薪酬谈判技巧张国良500强人力资源实战专家上午1.薪酬调整的时机2.薪酬调整的类别3.薪酬调整沟通4.薪酬支付的艺术5.薪酬调整的流程6.案例：某公司薪酬制度工具：1.多家企业薪酬管理制度参考资料2.多家企业销售人员薪酬制度参考资料3.员工薪酬调整申请表4.