三星手机采购与供应链管理

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1、三星手机采购与供应链管理案例分析三星手机采购与供应链管理案例分析-1-1.三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵）-2-1.1三星电子简介-2-1.2手机行业分析-2-1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析）-2-1.2.2现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告）-2-1.2.3结论，即现今手机行业主要特征-3-1.2.4手机市场发展趋势分析-3-2.三星电子组织结构与战略（BY李思翔）-4-2.1三星电子组织结构-4-2.2三星电子战略：-4-2.2.1初期战略-4-2.2.2成熟期战略-6-3.三星采购战略和目标（BY杨洁）-

2、9-3.1三星手机采购战略-9-3.1.1三星模式供应链-9-3.1.2垂直整合式生产模式-9-3.1.3内包/外包？策略选择！-10-3.1.4战略总结-10-3.2商品分类矩阵-11-3.2.1具体分类-11-3.2.2不同象限产品的采购战略要求：-12-3.3采购目标-12-4.三星采购组织设计与人员安排（BY杨敏婕）-14-4.1三星公司的采购组织设计图-14-4.2三星采购部业务运行流程-14-4.3采购部职责-14-4.4对采购人员的基本要求-15-5.供应商评价选择及评估（BY朱滢秋）-17-5.1采购项目分类-17-5.1.1日常型采购项目-17

3、-5.2.2杠杆型采购项目-17-5.2.3瓶颈型采购项目-18-5.2.4关键型采购项目-18-5.2供应商考核评估表格-19-6.供应商管理之全面质量管理（BY李思翔）-19-6.1实行全面质量管理具体步骤-19-6.2激励体制说明-20--20-1.三星电子简介与手机行业分析（BY沈佳韵）1.1三星电子简介三星电子是世界上三星电子地图最大的电子工业公司之一。1938年3月它于朝鲜大邱成立，创始人是李秉喆，现在的社长是司宇航。一开始它是一个出口商，但很快它就进入了许多其它领域。今天它在全世界58个国家拥有20多万职员。2003年，它的周转值为1017亿美元。

4、在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。今天三星电子的主要经营项目有五项：通讯（手机和网络）、数字式用具、数字式媒介、液晶显示器和半导体。1.2手机行业分析1.2.1我国手机行业现状（五力模型分析）行业新加入者的威胁：手机生产所需资本投入较大，需有一定的规模和资金，相对技术水平要求高；政府出台了一系列相关政策现有竞争者间的竞争程度：国外品牌仍然占据主导地位，国外品牌和国内品牌之间在价格、新产品的推出、售后服务等方面的竞争日益激烈替代品的威胁：小灵通（单向收费话费低，购机价格低）买方讨价还价能力：手机需求增长迅速，

5、市场空间广阔，但单个客户的购买数量很小，买方个体的价格决定能力很弱供应商讨价还价能力：手机芯片技术含量高，供应商集中程度高，存在前向一体化的威胁，因此供方价格决定能力强1.2.2现有市场结构分析（依据2007.01-2009.06阶段手机调查报告）品牌：根据主要手机品牌关注度调查显示：目前手机行业品牌关注度以国外品牌为主，其中诺基亚呈现出逐年递增的强劲势头，目前以50%以上的关注度占据龙头位置。三星、索爱和摩托虽略有波动，但幅度不大。国内品牌也具有一定的影响力和关注度，其中包括联想、多普达、夏新等占据10%左右的关注度。-20-价格：依照其中不同价位调查来看：目

6、前手机市场价格段最大关注在3000元一下的中端及中高端手机占50%以上，在很长一段时间将会是各大手机厂商的主要争夺领域，另外4000元以上的高端手机关注度会逐年上升。备注：结合品牌与手机均价的调查来看，诺基亚手机均价较接近于整体市场均价，出于消费者能够接受的范围；而我们所关注的三星手机基于其品牌知名度和手机技术含量等因素，高于市场均价。区域：从调查数据显示，中国东部地区经济较内陆相对发达，其中华南地区地处沿海，对于新生实物尤其是新手机的接受能力很强，且自身的经济发展规模在全国也首屈一指，消费能力强，因此成为众多手机厂商的兵家必争之地，辅以华东、华北两大区域。功能

7、：总体来说手机功能趋向于多功能性方向发展，其中又以音乐手机和智能手机为主要发展方向，智能手机技术含量高在未来几年能够提升的空间会比较大，将更富竞争力。1.2.3结论，即现今手机行业主要特征1.手机需求日益增长导致产业规模迅速扩大，地区集中度进一步增强；随之企业间竞争也日趋激烈，市场格局进一步调整，虽然国外品牌仍占据主导地位，但国内的品牌迅速成长，也极具影响力。2.近几年国产手机企业迅速崛起，市场规模不断攀升，凭借其本土优势，利用自身强大的国内销售网络，准确把握流行趋势，并借助其价格优势在市场中占据了一席之地。3．山寨手机的泛滥大大威胁到了传统的品牌手机厂商。山寨

8、机依靠超低的价格和强大的