三利驾校培训管理

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1、平顶山市石龙区三利驾校有限公司驾驶员培训企业质量信誉考核意见 为规范我驾校驾驶员培训企业质量信誉考核工作，提高机动车驾驶员培训企业管理和服务水平，根据《平顶山市机动车驾驶员培训管理条例》和《河南省机动车驾驶培训学校质量信誉考核办法》的规定，结合我驾校实际，提出本意见。一、质量信誉考核的组织领导（一）质量信誉考核是指对机动车驾驶员培训企业（以下简称驾培企业）的规范管理、设施设备、安全生产、诚信经营、培训质量、违章投诉等内容，通过量化打分进行的综合评价（二）驾校成立机动车驾驶员培训企业质量信誉考核领导小组，由校长陈留军负责组织协调和指导监督驾校驾培企业质量

2、信誉考核工作；考核领导小组下设办公室，办公室设在招生办公室；办公室具体负责质量信誉考核工作，对质量信誉考核工作进行监督指导。（三）企业质量信誉考核工作依据《平顶山市机动车驾驶员培训企业质量信誉考核评分标准》进行考核，考核评分标准由办公室负责制定。（四）驾培企业质量信誉考核工作应当遵循“实事求是、客观公正、公开透明”的原则，由驾校严格按照统一的考核内容和评分标准认真组织考核，对考核结果负责。二、质量信誉考核的实施（一）驾培企业质量信誉考核工作采取日常考核和集中考核相结合的方式进行，着重加强日常考核的动态监管力度。1、日常考核以对驾校的日常监督检查、行业整

3、治活动和人民来信来访、投诉举报、媒体监督等为主要内容，日常考核情况纳入集中考核的综合评定。驾校每月对教练员的检查不少于一次。2、集中考核每半年考核一次，考核小组应当采取听汇报、查资料、问情况、看现场等方式，对照考核评分标准逐项评分。现场考评结果由当事驾驶员确认后，在《三利驾校机动车驾驶员培训企业质量信誉考核评定表》上签字并加盖公章。3、集中考核分别于5-6月份和11-12月份进行，次年1月底前全部结束。每年两次集中考核的综合评定结果作为驾培企业年度质量信誉考核结果。（二）驾校应当建立日常考核记录台帐，对日常考核中发现的问题，填写《机动车驾驶员培训企业质

4、量信誉日常考核登记表》，对照考核计分标准现场扣分，由驾校负责人签字确认。（三）驾校上半年的集中考核结果、下半年的集中考核结果和年度考核结果应当分别于7月底前和次年1月上旬报石龙区运管所。（四）考核过程中，驾培企业应当如实提供相关资料，积极配合考核工作。（五）驾校应当在考核中建立驾培企业质量信誉考核档案，及时将驾培企业质量信誉考核相关信息归档。（六）驾校应当在每年下半年集中考核时，向考核小组提交以下材料：1、管理人员、场地、设施设备的详细情况及发生变化的说明；2、教练车基本情况（车型、登记时间、教练车牌号、技术等级评定情况等）；3、教练员明细；4、安全生

5、产工作情况（设施设备、人员配置、工作方案、活动开展等）；5、年内开展社会公益活动以及好人好事等情况；6、年度工作总结。三、质量信誉考核的等级（一）驾培企业年度质量信誉考核结果在90分以上的为优良、80－90分（不含90分）为合格、70－80分（不含80分）为基本合格、70分以下（不含70分）为不合格，分别用AAA级、AA级、A级、B级四个等级表示。（二）驾驶员不参加质量信誉考核的，当次考核不得分。在质量信誉考核中弄虚作假的，该项不得分。四、质量信誉考核结果的使用（一）质量信誉考核结果是评定驾培企业综合状况的主要标准，是行业主管部门评先树优、鼓励驾培企业

6、做优做强的重要依据，考核结果的使用与驾培企业扩大经营规模挂钩。（二）质量信誉考核不合格的，应当责令其限期整改，针对存在的问题实施重点监管。五、质量信誉考核的监督（一）上级运管机构在质量信誉考核过程中，发现驾培企业有违法违规行为的，除按考核评分标准扣分外，依照相关法律法规进行处理。（二）驾校工作人员要严格遵守道路运输管理法规和本意见的要求，认真履行职责，严格按照考核评分标准规定的项目和内容进行考核。对考核中尺度不一、弄虚作假、利用职权索贿受贿，由此影响考核结果的，将依法依纪严肃处理。（三）驾培企业质量信誉考核工作接受社会监督，对确有违规行为的予以通报，并

7、根据核查情况对考核结果予以纠正。 平顶山市石龙区三利驾校有限公司二0一二年三月八日·房屋装修的步骤： 1前期设计--2主体拆改--3水电改造--4木工--5贴砖--6刷墙面漆--7厨卫吊顶--8橱柜安装--9木门安装--10地板安装--11铺贴壁纸--12散热器安装--13开关插座安装--14灯具安装--15五金洁具安装--16窗帘杆安装--17拓荒保洁--18家具进场--19家电安装--20家居完成,大致是按照这20步完成的。· (一)前期设计 同样是建造，人和蜜蜂的区别就在于，蜜蜂的建造是本能的反映，而人在建造之前，脑海中首先会形成构思和框架。所以

8、，如果把家装比喻成一场战役，那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”，是家装的“灵魂环节”