yy语音的管理要求

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1、策划；活动前期准备：1、确定具体的举办时间。提前通知公会所有会员到时准时参加，高管全部参加，有事请假2、做外宣，宣传我们的活动，为活动拉人气。3、找主持。负责主持活动，调节气氛。4、拿多少Q币做为奖励,制定具体的奖励措施5、活动期间的秩序维持。找专人负责活动期间的秩序维持。活动过程：把我们的想法告诉主持，流程由主持安排。活动中应该注意的问题：我们举办活动的目的主要是为了增加公会的人气同时招收有优秀的歌手和有才能的管理,所以在整个活动期间大家一定要注意以下问题1、活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营

2、造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。2、由部分核心高管组成一个团队，专门在活动中去发现有能力的人才，如果发现了，尽量留住他们。3、活动中K厅MM团和乐团的高管不参与别的事,只是留心去发现唱歌好的游客或VIP,通过加好友,私聊,或者拉到别的房间里语音,去招收优秀歌手,扩充我们的歌手团队而要想实现上述目的,必须在活动的前期准备和活动过程上下功夫.找一个好的活动主持,不能让游戏只限于派对,也可以适当的进行K歌什么的.内容要丰富,活动要有吸引力.人事部；对于新人的

3、实习考核：1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位ID公会以下的CA管理职务（当然包括MA），如有提醒将其退掉所属公会。5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有“个性”的游客一律不收。6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实

4、习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。考核如果觉得可以通过的话，请叫面试者去论坛发个申请帖。内容如下：论坛ID:YY马甲:性别:联系QQ:入会时间：申请入部门:人事部在线时间:是否有经验:然后由考核为新加入的人事成员建立档案，发帖格式如下：一考考核官：群名片：YY昵称：性别：常用QQ：在线时间：考核时间：第一印象：二考（即为转正考核）群名片：YY昵称：常用QQ：在线时间：考核时间：评价：在此贴上附带上该成员的申请链接。PS：1.人事成员档案资料全都移动到管理事务专区封存备案。2.考核按照实习人事的在线时间段安排实

5、习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。3.考核督促实习人事加好人事部闲聊、考核QQ群。4.考核给通过的实习人事上接待大厅、入会大厅、论坛报道厅的三级红。5.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。6..在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。〖人事部职责〗负责办理干部调出、调入手续及公会内部工作调动，掌握会员及公会人才需求状况，及时做好调剂；根据公会专业人才需求，负责新进会员的接收、考核、使用、管理工作。〖部长〗负责人事系统全面工作；贯彻执行

6、上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。〖副部长〗协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.【人事部】人员组织：部长，副部长，干事若干名。权利：部长副部长拥有直接任命本部成员，提议人事调动权利，所有人事成员拥有对本部门干事的提拔和推荐。1、负责公会成员统计，签到。处理公会内部的各种事件，解决公会内部的投诉纠纷；对于违规会员的处理。2、人事部负责新

7、人考核加入，正式成员的不定时抽查和干事的提拔工作。（不定时抽查：由人事部部长决定抽查时间和抽查对象。事后报告会长抽查情况。干事提拔：对于比较活跃，在线时间比较长的成员由部长进行不定内容考察。考察合格者推荐进入与考核特质相关部门，上报负责本部的副会长批准。3、人事部干事负责收集，管理会员档案，并每个月将会员资料上交部长，有部长上报会长（成员名片签名可以要求技术部门制作）。同时人事部还应协调公会内部关系，备份于论坛。K厅管理；１.什么情况下该控麦，控麦必须打９９９無聲25秒、墨跡的、歪唱的！２.什么情况下该禁文字，如何分辨善

8、意广告和恶意广告！刷廣告、刷不文明的字符！！３.有游客在公屏对骂，有游客私密管理辱骂，你上麦唱歌有游客辱骂！你该如何处理４.Ｋ厅不的加麦顺，无论什么情况．如果游客掉线，要求你给他补麦，该如何处理，如果是你的好朋友或者是９０自己的会员掉麦了．又该如何处理！游客需要对调麦序，该如何处理！征求雙方意見、５.什么情况下合厅，