mrp、mrpii、erp数字化管理系统介绍及分析

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1、1、MRP、MRPII、ERP的含义是什么？MRP:即物料需求计划，是在产品结构的基础上，运用网络计划原理，以每个物料为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物料下达计划时间的先后顺序。MRPII：即制造资源计划，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统。也是企业物流、信息流和资金流的集成，并使之畅运的动态反馈系统。MRPII的核心是物流，主线是计划，伴随着物流过程，同时存在资金流和信息流。ERP：即企业资源计划，是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决

2、策、计划、控制与经营负债评估的全方位和系统化的管理平台。2、ERP的核心管理思想是什么？（P6）实现对企业整个供需链的有效管理。供需链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”-“需”环节进行有序链接的。供需链包括了再企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供需链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的，供需链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程的网络。3、ERP的发展经历了哪几个阶段？（P10）（1）20世纪40年代的订货点管理（2

3、）20世纪60年代时段式MRP（3）20世纪70年代闭环式MRP系统（4）20世纪80年代的MRPII（5）20世纪90年代的ERP6、订货点法有哪些基本假设？（P12）（1）对各种物料的需求是相互独立的（2）物料需求是连续发生的（3）提前期是已知的和固定的（4）库存消耗之后，应被重新填满9、ERP与MRPII有什么区别？（1）在资源管理范围方面的差别MRPII人、财、物资源；ERP扩散到管理范围（2）在生产方式管理方面的差别M几种典型生产方式进行管理如重复制造，批量生产，MTO，ATO，MTS；ERP支持混合制造环境（3）在管理功能方面的差别M制造、分销、财务；E供应链上供、产、需各环节

4、运输、仓储、质量管理等（4）在事务处理控制方面的差别M计划及滚动，失效性差；E在线分析处理、售后服务反馈，对整个供应链的实施。（5）在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别E完整组织架构，支持多国，多语言，多币种（6）在计算机信息处理技术方面的差别E支持Internet，电子商务，EDI，还可以实现不同平台上互动。MRPII：物料信息同资金信息的集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客户、供应商、制造商信息的集成。优化供需链——协同合作竞争。1、简述物料的概念与特性物料是计划的对象、库存的对象和成本的对象。物料是组成产品结构的最小基础单元，包括原材料或零件、配套件、毛坯、在制品、半成

5、品、成品、包装材料、产品说明书、备品备件、工装、工具、能源等。特性：相关性、价值性、流动性3、企业主要有哪些生产计划方式？（1）面向订单生产（MTO）是指按照客户的订单、销售合同来组织安排生产。（2）面向库存生产（MTS）是在未收到市场订单的前提下，运行计划并组织生产。（3）面向订单装配（ATO）是指根据现有库存的组件，按客户的订单要求有选择地组装产品。（4）面向订单设计（ETO）是指企业接受客户订单以后，对客户需求进行专门设计和组织生产。设计、采购、加工、装配、发运。5、简述工作中心的概念及作用。（P31）工作中心是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。工作中心由一台或几台功能

6、相同的设备、一个或多个工作人员、一个小组或一个工段、一个成组加工单元或一个装配场地等组成的，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。作用：（1）工作中心是平衡任务负荷与生产能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象。（2）工作中心是车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元。（3）工作中心是计算加工成本的基本单元。（4）工作中心是车间实际作业数据的采集点。7、简述工艺路线的概念与作用。工艺路线是指制造一个特定零件的加工或装配流程，其内容包括加工、运输、储存、检验的工序过程，以及每个加工工序的工时定额、所使用的资源、转移批量大小。作用：（1）计算加工件的提前期，提供运行MRP的计算数据（

7、2）计算占用工作中心的负荷小时，提供运行能力计划的数据（3）计算派工单中每道工序的开始时间和完工时间（4）提供计算加工成本的标准工时数据（5）按工序跟踪在制品，是工序跟踪报告的依据（1）工艺路线和工艺可以将物料和工作中心联系起来，完成对物料需求计划的能力判断ERP基础数据静态数据、动态数据、中间数据1、简述ERP系统的计划层次结构。ERP主要包括5个计划层次，即经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、车间生产计划。