bz1-104华为时间管理法大纲

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1、《华为时间管理法》大规模专业培训学习指导大纲BZ1－104华为时间管理法方芳编写中国兵器装备集团公司人力资源开发中心2011.09-13-《华为时间管理法》《华为时间管理法》学习指导大纲方芳编写一.课程介绍：1.课程代码：BZ1－104。2.选用教材：《华为时间管理法》，杨雯，杨玉柱编著，电子工业出版社，2010.6。3.内容介绍：本课程介绍了华为时间管理七大法则——自省法则、目标法则、方圆法则、四象限法则、精简法则、韵律法则和80/20法则，并通过案例、经验、技巧的介绍，对七大法则分别加以解释，引导并帮助学员总结日常工作中在时间管理上常见的误区，采取行之有效的处理方法。4.适用对

2、象：本课程适合企业各级管理人员和全体员工选学。5.课程学分：3学分。二.课程性质：公共基础课。三.课程作用：通过学习掌握时间管理的技巧，学会正确地分配时间，能够充分有效地利用时间。四.学习目标与学习方法：1.学会正确的时间分配并充分有效地利用时间，在今后的工作中减少浪费时间现象。2.学会制定SMART的工作目标。3.掌握制定有效工作计划的方法和过程。五.自学内容与指导：-13-《华为时间管理法》第一章：自省法则——分析时间的使用方式主要内容：本章旨在引导学员认识时间管理，通过学习自省法则，省察自己时间使用情况，制定自我时间规划。本章重点：扫除自身时间管理的心理障碍，诊断自我时间管理

3、能力，提升时间利用率。本章难点：完成提高时间效率的7项练习。本章考点：制定个人时间规划。思考讨论题：1.省察自身时间浪费情况。常见的时间浪费有：效率不彰的时间浪费，不珍惜小额时间的时间浪费，情绪不佳的时间浪费，不专心的时间浪费，包揽工作的时间浪费，随意出借时间的浪费。2.理清每周时间开销清单。参考书上13页表1.2。3.完成一周事件记录表。参考书上14页表1.3。4.完成时间管理能力诊断表。参考书上15页表1.4。第二章目标法则——用SMART标准提高效率主要内容：本章旨在介绍目标法则，帮助学员学会管控、量化并执行目标。-13-《华为时间管理法》本章重点：分析目标的制定及进度落实情

4、况。本章难点：掌握调整目标技巧，提高效率。本章考点：5W1H法，SMART标准。思考讨论题：1.制定目标管理卡。参考书上36页表2.1。2.制定个人目标管理卡。参考书上36页表2.2。第三章方圆法则——一切按规则做事主要内容：本章介绍方圆法则，引导学员学会使用计划工具，用纪律、良好习惯，按规则要求自己按时完成目标。本章重点：理解并掌握时间控制规则。本章难点：分析自身隐藏的时间并充入计划。本章考点：阐述“无规则不成方圆”在工作中的运用。思考讨论题：1.根据自身实际情况选择有效的计划工具。常见的计划工具有：甘特图、PERT网络、平衡分析法。2.思考如何确保在工作中执行“一时只做一件事”

5、？-13-《华为时间管理法》利用学习曲线，钓“大鱼”，专注于关键绩效区间，预留足够的时间。3.思考提高时间控制的方法。保持良好的肢体语言，让精力更集中，今日事，今日毕。第四章四象限法则——在正确的时间做正确的事主要内容：本章着重引导学员分清工作的轻重缓急，学会设定不同等级的优先权，在正确的时间做正确的事，以结果为导向控制时间。本章重点：树立工作优先权意识。本章难点：根据实际情况分析并设定优先级别。本章考点：四象限法则。思考讨论题：1.思考“正确地做事”与“做正确的事”之间的区别。“正确地做事”必须建立在“做正确的事”的基础上，如果不能以“做正确的事”为方向，“正确地做事”将变得毫无

6、意义。只有“做正确的事”，然后才能做到“正确地做事”。2.分析哪些是工作中“正确的事”。主动界定自己的职责，看清自己的方向。3.怎样才算是“正确”地做事？-13-《华为时间管理法》设定工作的优先级别，选择最高价值的时间使用方法，专注地处理工作任务。第五章精简法则——优化工作流程和细节主要内容：本章旨在引导学员运用精简法则，事前预想最佳的做事流程，并化繁为简地优化流程，让工作环境更加简洁有序，用网络提高工作效率。本章重点：用SWOT分析法明确流程作业时间，学会使用网络提高工作效率。本章难点：掌握精简工作流程的方：5WHY，“三步曲”。本章考点：巧用网络精简办公流程。思考讨论题：1.分

7、析工作流程中的关键点。掌握流程中的关键环节，持久保持作业环节中的时间优势，扭转作业环节中存在的时间劣势，争取更多缩短时间的机会，去除影响时间优势的外部威胁。2.结合本章所学，拟定你的办公空间精简方案。可参照办公空间的区域规则，整理和清理新旧文档，善用整理小工具。第六章韵律法则——让每一分钟都有价值主要内容：本章旨在通过韵律法则引导学员保持工作韵律，快速处理电话干扰，提高任务分配效率，并熟练运用沟通韵律。-13-《华为时间管理法》本章重点：保持工作韵律的方法，任务分配“