2016春季西交《管理学原理》在线作业

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1、谋学网www.mouxue.com西交《管理学原理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。）1.管理学中的组织工作是指（）.设计组织结构并使之有效运行.设计组织结构安排工作岗位.确定组织目标，选聘主管人员.防止出现非正式组织正确答案：2.当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（）。.正比关系.反比关系.既不是正比关系也不是反比关系.没有关系正确答案：3.下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（）.组织适宜性原理.责权利一致原理.责权一致原理.例外情况原理正确答案：4.以下对直线型组织结构的描述错误的是（）.组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权.

2、实行专业分工.组织中每一个人只能向一位直接上级报告.管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权正确答案：5.下面四种对预算的不同看法中，正确的是（）.预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了.预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍.所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划.尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点正确答案：6.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）。.专长权谋学网www.mouxue.com.个人影响权.法定职权.信息权正确答案：7.选拔管理者的方式，可考虑从

3、内部提升，也可考虑从外部招聘。但不管是从内部提升，还是外部招聘，都要鼓励（）.首先搞好群众关系.公开竞争.尽展所能.毛遂自荐正确答案：8.规章制度属于企业文化中的（）.上层文化.中层文化.表层文化.深层文化正确答案：9.选聘主管人员的基本条件是（）.社交能力和学历.工作经验和年龄.个人目标和个人兴趣.管理能力和管理愿望正确答案：10.（）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。.目标协调原理.命令一致原理.直接管理原理.明目标原理正确答案：11.以下对“目标”的定义最合理的是（）.目标即是组织的使命.目标是组织使命的具体化.组织的目标定得

4、越高，组织发展得越快.目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果正确答案：12.下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）.扁平结构管理费用高.直式结构信息纵向流通快.扁平结构分工明确细致，管理监督严密.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系正确答案：谋学网www.mouxue.com13.事业部制的管理原则是（）.实行专业化管理.集中政策，分散经营.高度集权，全能管理.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用正确答案：14.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？（）.正强化.负强化.惩罚.消除正确答案：15

5、.目标管理是一个全面的（）。.管理系统.体系指标.管理系统指标.管理系统技术正确答案：16.在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（）.计划.组织.指导与领导.控制正确答案：17.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动（）。.部队中的班长与战士谈心.企业的审计主管对财务部门进行检查.钢琴家制定自己的练习计划.医院的外科主任支持会诊正确答案：18.在知道与领导工作中，目标协调原理要求协调的目标是（）.定量目标与定性目标.长期目标与短期目标.个人目标与组织目标.员工个人的目标与领导个人的目标正确答案：19.时间网络图中的“

6、关键线路”是指（）.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列谋学网www.mouxue.com.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列正确答案：20.被称为科学管理之父的是（）.西蒙.法约尔.泰罗.韦伯正确答案：西交《管理学原理》在线作业二、多选题（共10道试题，共20分。）1.预算的形式多种多样企业的预算一般有（）。.收入与支出预算.时间、空间、材料及产品预算.资金预算.现金预算正确答案：2.影响管理者指挥的有效性的因素只主要有（）。.权威.指挥内容的科学性.指挥形式的适宜性.指挥对象

7、正确答案：3.管理方案的科学运筹主要包括的内容有（）。.科学安排计划要素.合理配置资源.巧妙运筹时空与活动.弹性与应变正确答案：4.按照管理的层次划分，管理者可以分为（）。.综合管理者.高层管理者.中层管理者.基层管理者谋学网www.mouxue.com正确答案：5.全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。它的主要特点体现在（）。.实施自我管理.管理的对象是全面的.管理的范围是全面的.参加管理的人员是全面的正确答案：6.中国近代企业管理思想的主要内容包括（）。.坚持定量决策.兴办企业，采用科学管理.坚持以人为本的管理理念.民族特色与西洋市场竞争相结合的经

8、营思想正确答案：7.企业建立竞争优势的基础主要有包括（）。.质量.