新员工入职培训个人总结范文5

《新员工入职培训个人总结范文5》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、个人总结■刘宇2015年7月6日，这是2015年中国节能新员工入职培训的日子，说心里话，在最开始听到新员工培训会为期四周的时候，我的内心其实是比较不安的。虽然和别人说起这件事的时候我都会故作镇定地说培训肯定不会有什么特殊，而且培训期间还能认识很多新的朋友。但其实我自己内心里是很忐忑的，因为这四周的时间安排是个未知数，所以其实7月号那天报到的时候心里一直都在打鼓，现在培训临近尾声，这段曾经"未知"的旅程也已一个和当初预期不一样的而且美好的结果结束了。这段旅程是以一段为期10天的军训开始的，军训很艰苦但过程很充实。说它艰苦其实只是在于对自己身体的一种考验。其实在军训开始前我并没有

2、想到军训会如此严格，毕竟初高中入学的时候都经历过军训，在军训前对这次军训的预期也是认为军训的目的主要是让大家相互认识，但军训中对参训人员的严格要求让所有的人都留下了深刻的印象。其实回想起来军训的严格要求一方面是让每个人突破自己的极限，大部分时候人其实并不知道自己能力的极限在哪，比如说，在军训前我并不知道自己可以一口气跑两千米，跑步过程中还经常掺杂着变速跑，在跑之前我只想着只要跟住大部队不掉队我就一定能坚持下来。在实际跑步的过程中，自己其实发现只要咬牙坚持，这并不是一段难以完成的距离，其实大部分时候都是自己在最困难的那个点上不能突破那一层纸。池田大作曾经说过"人生恰恰像马拉松赛

3、跑一样，只有坚持到最后的人才能称为胜利者”我想每一个人都会努力的去成为自己人生中的成功者，不管是从金钱，地位，知识亦或是其他方面，想要成功，坚持不懈的努力也许正是通往成功道理上的一阶台阶，或许它并不是那至关重要的一阶，但它不可或缺，只有把这一阶台阶踏踏实了，通往成功的距离才会更进一步。当然，在军训过程中还有很多其他方面的感悟。军队的纪律性，无条件的服从命令，集体的荣誉感，高效率的完成指定的任务，这些都是军训带给我的很深刻的感受。另一方面，军训教会大家的还有另外重要的一点，那就是团队合作。虽然军训期间，需要完成的任务不多，仅仅是完成齐步走，正步走这些简单并且基本的动作，但是这些

4、看似简单的动作需要集体成员的配合，整个团队是否整齐划一取决于队列成员的相互配合。一个人动作不标准往往导致的就是集体步调的不一致。之所以说这些训练包括了很多团队合作的因素，是因为在训练当中每练一个动作大家都会相互沟通，指出对方的优缺点，同时改正自身的问题。团队合作更能体现出一个人对他人的理解与包容，每个人都如同一枚齿轮一样，不经过打磨，难免相互之间会产生摩擦。在这其中，团队成员之间的沟通如同润滑剂一样，让不同型号的齿轮平稳的运转起来。每位参训的成员都有不同的背景，想要建立起成员间的默契，需要每一个人抛开自我的利益，把整个集体比作一个独立的个体，不分你我，职位追求那一个共同的目标

5、，就是团队的荣誉。在这之后的新员工入职培训更是加深了我对团队凝聚力和团队沟通的理解，在培训过程中驻训组给大家安排了各种拓展训练，虽然这些活动都有一定的难度，但是这些活动对团队迅速融合并且加强队员间的相互了解有很大帮助。在这其中，虽然有些活动大部分的动作仅需要个人完成，团队的作用在活动当中还是起到了重要的作用。拿高空抓杠这个项目来说，爬到七八米高的高台上，要飞身一跃，抓住面前一米远的悬空横杠，需要每个人都鼓起勇气，迈出超越自己勇气的一步。说来容易但实际做起来并没有那么简单，当爬到七八米的高台往脚下望去，心中的恐惧感油然而生。想要迈出这一步，一方面要战胜自己的恐惧，自己不要被自我

6、产生的恐惧感而吓退缩，另一方面，团队其余成员在台下对台上成员的鼓励也能使人活得内心上的支持。在活动中可以看到，当每个人爬上高台后每个人的反应都不一样，有些人能够马上调整自己很快的跳出那一步，有些人在看到离地这么高的距离后心里开始打鼓，越是退缩就越不自信。在这种时候，团队的其余人在台下坚持不断的去鼓励台上的人，更是凸显了团队凝聚力在此时的重要性。在团队当中，每一位队员都是重要的一环，不抛弃也不放弃是每个队的价值核心，任何—位成员的退出都使得这个团队变得不完整，兄弟合力齐力断金。当一个团队凝聚在一起，发挥团队每一个人的自身优势，所产生的力量不可估量。同时，团队中每个人的性格都不尽

7、相同，在培训过程中我也意识到不论是同学，同事还是家人，当性格不同时，首先不要去考虑去改变对方，性格不是一朝一夕形成的，想要改变需要每天的积累，当两个人性格发生冲突的时候，找到正确的沟通方式，试着去理解对方的性格特点，找到两个人沟通中和工作中的"平衡点"并加以利用，最终的目的并不是让每个人变成流水线上的机器，千篇一律，而是每个人突出自己的性格优势同时包容别人性格的不同点，这又是学习团队合作的重要一课。28天，对于打造一支成功的团队也许并不足够长，团队中的成员还需要相互磨合，但是28天的时间可以使人以小见大