项目可行性报告编写要点

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1、项目可行性报告编写要点项目可行性报告编写要点时间:XX-12-2813:36来源:未知作者:admin点击:958次一、基本情况1.项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支等情况。2.可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。3•合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。4•项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。5•项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性

2、目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况。二、必要性与可行性1.项目背景情况。项目受益范围分析；地区需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。1.项目实施的必要性。项目实施对促进经济社会发展或其它工作任务的意义与作用。3•项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。4•项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。三、实施条件1•人员条件。项目负责人

3、的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。2•资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。3•基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件。4.其他相关条件。四、进度与计划安排五、主要结论项目可行性报告编制要求一、概述1项目概况1.1项目名称1.2项目承担单位及负责人1.3项目起止日期1.4项目主管部门1.5项目简要内容及实施目标2企业概况2.1企业简介企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等2・2人员情况职工总数及构成，工程技术人员

4、及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。2.3企业资产信用状况资产总额。收入总额。银行信用等级。税务局情况记录2・4企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。二、项目开发的必要性1项目提出的背景和依据。2国内外同类项目的应用情况。3该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。三、协作单位的选定理由1协作单位的概况及其优势分析比较。含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。2与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。四、项目的内容及目标1简述项目主要内容；管理信

5、息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。2结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。五、项目的技术可行性1可供选择的几种方案的简单比较1.1总体概述2.2设计思想2.3设计依据2.4系统配置2.5控制策略及测控参数2.6系统的技术指标及特点六、设备选型及系统报价七、项目实施计划1项目实施计划时间表2项目实施的保证措施八、总投资估算和资金筹措1总投资估算1.1工程费用1.2建设期贷款利息1.3各种税收1.4不可预见费1.5其他费用2资金筹措2.1资金来源组成2.

6、2资金运用计划1财务成本分析1.1投资成本预测1.2增加的销售收入和税金预测1•3生产成本预测1.4利润预测1.5贷款还本利息预测2财务分析2.1财务赢利性分析2.2清偿能力分析3社会效益分析十、可行性研究结论及建议怎样写可行性报告时间:XX-12-2513:17来源:未知作者:admin点击:1848次可行性报告的差异。不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。国企的可行性报告本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的

7、可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并假定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面:一、是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；二、是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；三、是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问

8、题打好了伏笔，便于“过关”；四、是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，