项目安全生产摘牌验收工作计划

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1、项目安全生产摘牌验收工作计划***重点项目建设工作实施方案根据XX年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：1、组长：***2、成员：***二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用

2、地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。消防审批。协调消防部门对项目进行消防

3、设计审核、备案、消防验收。防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划,履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于XX年12月31日

4、前竣工投产。永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气豕、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导,完善综合验收手续。四、工作要求优化审批服务开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进,补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。加强现场服务深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项

5、目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。强化建设管理对项目建设实施全过程管理：1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计,避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入

6、，做好验收辅导和审批服务，采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。完善信息报送及时掌握项目建设动态信息,确保每周一巡查一记录,按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。、区人民政府安全生产工作考核细则施工单位安全生产计划我公司已在XX年3月再次通过IS09001国际质量认证体系。施工中，按IS09001-2000质量体系的要求，把工程质量作为主要管理目标，实行项目经理负责制，建立建全质量管理体系，全面质量管理责任制加强施工现场动态监控，严格执行公司制订质量手册中“科学管理是保障,诚实守信是根本，顾客满意是宗旨，质量第一永追求

7、”的工程施工质量方针，把好每道工序质量关，从每一道工序抓起，确保工程质量达到“合格”等级。、安全生产管理体系质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进行质量的管理及控制体系。质量管理体系、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。1、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整