项目部安全质量自查总结文库

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1、项目部安全质量自查总结在接到建丁集团的《重庆建丁•集团关于开展安全质量大检查的通知》后，根据文件要求，山东泰山玻纤项目部结合施工的实际情况,认真开展了自查自纠工作。1、安全管理机构方而我项目部建立了完善的安全、质量管理体系，我项目部在安全管理机构建设方面，尤为重视现场技术、安全人员的配备，施工现场每个工点都有现场技术人员及专职安全员全程旁站监督，并全部对各人员签订了安全管理责任制书，明确各管理人员的职责，确保现场施丁安全质量可控。2、安全生产管理制度方面通过自查自纠活动，部分工点原安全生产管理制度不完善、安全防护设施不齐全的，现逐步走上了正规，例如施工前，安全施工管

2、理无详细的制度，现场管理人员对施工队交底没有针对性。后由项目部技术负责人陈涛利用晚上空闲时间对施工管理人员和施匚人员进行了详细的安全技术交底，并对相关责任人签订了技术、安全交底记录,对施工队施工过程中要注意的事项逐一制定了措施。3、隐患排查治理和重大危险源监控方面冃前随着我项冃部T程接近尾声，重大危险源点主要控制在短切车间和高空保温人员安全，以及施工现场临时用电上•我项目部由卢毅经理每周组织一次大型的安全生产自查自纠大检查，每周由安全员陈世刚组织一次安全例会，每天由施工班组安全监督员组织一次班前安全例会，由每周项冃部例会通报各工点的隐患排查治理和重大危险源监控情况，

3、并是否及时进行了整改，对不及时整改的班组或个人进行了经济处罚。4、安全教育培训和特殊工种持证上岗情况随着项冃接近尾声，部分工段已投入生产，安全教育培训工作显得尤为重要，项目部每月都制定了对用电、成品保护进行一次安全教育培训;对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查.5、特种设备使用管理情况由于我项目部特种设备使用主要是氧气、丙烷气瓶的使用，对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。6、劳务管理及安全投入情况我项目部严格按照公司管理体系要求对劳务班组进行管理。在安全投入方面吸取各类工程现场发生的安全教训，在安全生产投入方面不惜成本，确保施工安全,现我项目部

4、全场各工点没有因为安全投入资金不到位而忽视安全的问题，也没有因为安全投入资金不到位而影响施工进度的。7、应急预案编制及演练情况针对本地区气象地理环境及主要灾害风险，做好了应急物资和装备储备。并应对自然灾害的各项预案，加强培训和演练。针对当地根据农民工的突发意外伤害方面所采取措施知识，针对我项冃部安全施工生产实际情况，特在预制加工场组织了一次应急急救演练，演练顺利结朿，取得了业主现场的认可。8、现场安全、质量情况自查1、现场施工质量严格按照规范要求加强管理，但是部分区域出现质量通病，发现后，按照规范要求并及时整改。2、现场施工用电符合要求设置。按“三相五线制”和“三级

5、配电两级保护”的配电系统要求设置，开关箱按照“•机、•闸、-漏、一箱”要求设置，用电线路架设规范。3、施工现场的“四口、五临边”有安全防护设施；4、灭火器材配备充足、无过期并放在明显位置；5、部分区域缺少安全标示，安全防护不充分；6、个别作业人员安全意识淡薄。针对以上检查出的问题，在下步工作中，我们要强化措施，督促班组按时整改，按期复查，跟踪整治，确保整改到位。并在以后项目管理工作中加强管理。通过对我项目部在建施工工点安全生产大反思、大检查自查自纠活动,排除了我公司项目各工点中存在的安全质量隐患，消除了重大安全隐患苗头，杜绝了安全质量事故的发生，尤其在各工区，各部门

6、以及施工队安全隐患排查意识上形成了一股绳。总之，项目部通过此次安全生产大反思、大检查自查自纠活动的开展，有力地促进了现场施工的安全生产工作。现场施工安全生产责任主体更加明确、社会责任感进一步增强，员工的安全意识得到了明显提升，在全项目范围内形成了浓厚的人人讲安全的良好氛围。