推进安全生产标准化构建安全生产长效机制

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1、推进安全生产标准化构建安全生产长效机制中国华录松下电子信息有限公司一、企业基本状况中国华录言松下电子有限公司成立于1994年6月10已是由中国华录集团和松下电器合资兴建的高科技术企业，作为松下全球数字视频、音频、信息产品整机及关键件的生产基地，公司建有先进的数字光盘从源泉部品到激光头、光盘驱动器、机芯到整机的完整技术产业链，现主要产品有便携式DVD、DVD刻录机、DVD影碟机、DVD影碟机机芯、DVD激光头、DVD-ROM/RAM激光头等数字光碟产品以及录像机整机、磁鼓、磁头、液晶投影机、微型组合音响、家庭影院音响系统。公司自成立以来，经历过二次产业机构调整，企业已经彻底走出经营困境，并取

2、得连年盈利，现产值已经由公司建设初期的3.3亿元达到现在的46亿元。特別是98年产业重大调整，企业从过去录像机单一产品生产转变成为现在的从模具设计开发、零部件生产及整机组装数字化电子产品的一条龙生产。今年公司提岀第二次创业的总体构思，主要集中表现在对现有部分产品进行产业调整的基础上，增加企业的整体生产能力，从而强化企业在国际市场的竞争力，目前，企业经过整体调整，正在逐步走向更加成熟发展阶段。二、质量标准化创建工作基本情况（-）推进安全生产标准化创建工作的主导思想1.认真落实企业安全生产主体责任，做到在现有的安全管理体系运行的基础上，进一步完善各项安全规章制度，突出全员参与，强化事前预防安全

3、管理模式，真正使安全生产工作做到制度化、标准化的规范管理。2.过标准化工作的开展，使“安全第一，预防为主”的安全方针真正贯穿始终于企业的整体经营中，有效地依据标准强化公司各种设备设施的硬件管理，及时整改各种安全隐患，切实确保企业的稳步发展。3.在产业结构调整过程中，按照安全质量标准做好各种“三建、四新”项目的“三同时”管理，并有效地实施过程的安全监督管理，使其真正达到确保硬件的本质安全。（二）推进安全生产标准化创建工作的目的1.适应公司快速发展的需要。2.更加规范公司安全管理，提高安全综合管理水平。（1）规范各项安全的基础管理。（2）规范公司动力、生产设备设施的运行与管理。（3）规范对各种

4、职业健康设备设施及人员的管理。3•及时整改各种安全隐患，降低企业各种风险。4.为企业全面开展安全文化建设奠定基础。（三）推进安全生产标准化创建工作的总体思路1•确定推进目标，制定整体推进工作方案，成立由公司主要领导担任组长的安全生产标准化领导小组，在明确各部门工作职责，编制总体推进计划，实施具体推进管理。2.强化各类人员的安全质量标准相关知识培训，强化对安全标准的了解与把握，使安全质量标准成为日常安全一种切实可行的管理手段。3.结合公司现行安全管理的特点，有效地将安全生产标准化与现行的职业健康安全管理体系实施整合，并将标准转换成体系运行控制管理的基准，使公司的安全管理工作真正做到在持续改进

5、的同时，使整体硬件达到本质安全的目的。（四）推进安全生产标准化创建工作的基本步骤启动阶段：（1）成立公司推进安全生产标准化的组织机构按照国家、省、安监局相关要求，根据企业的总体发展需求,公司于06年4月正式确定，并开始实施安全标准化推进工作。同时成立以公司中方副总经理为组长、人事总务部部长与工会副主席为副组长及各生产制造部长为组员的公司推进领导小组，并设立推进考评办公室。考评办公室分别下设基础管理、机械设备、电气安全、燃爆、热工、作业环境与职业卫生6个专业组。（2）编制整体推进方案为确保安全生产标准化系统地整体推进，公司推进考评办公室专门根据领导小组的要求，起草了《关于实施国家〈安全生产标

6、准化考核评级标准〉推进方案》，并通过社报向全体员工进行公布，使员工对整体推进工作有所了解。（3）外派专职人员进行专门培训5月份，公司分别外派3名推进考评人员参加辽宁省安监部门举办的安全生产标准化培训班，通过培训使推进人员对整体标准要求有所了解与掌握，并结合标准，做成公司安全质量标准考评基准。（4）按照标准进行部门职责划分6月份，公司推进考评办公室根据标准要求，并结合公司安全管理的职责，对安全环保课、生产技术部、动力课、总务课及各部门的推进职责进行分解，进一步明确各部门推进安全生产标准化的责任。（5）制定具体推进计划根据大连市安监局的总体安排及推进标准流程要求，在明确各部门职责的基础上，推进

7、考评办公室制定了公司安全生产标准化整体推进计划，明确了推进内容、步骤、部门及日程，确保公司安全生产标准化工作的有序地进行。（6）提出具体申报根据国家安监总局与省市局的要求，公司于7月末正式向中技安协提出创建安全生产标准化一级企业的申请。2.咨询、自评整改阶段：（1）按照标准编制培训教材并组织各类人员进行培训公司推进考评办公室负责编写课部长、班系长、安全环保员及设备维修人员的安全牛产标准化的相关培训教材，并分别于9、10月