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时间:2019-03-25
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1、马恒昌小组岗位责任制(一)工人岗位责任制班前:1.提前十分钟到岗,参加班前会,做好生产前准备工作。2•看好交接班薄,熟悉计划,弄清图纸和工艺要求。3•核对材料、毛坯和工、夹、量具。4•检查设备及工作安全情况,注油试车。班中:1•坚守工作岗位,遵守劳动纪律,按计划顺序生产,保证完成生产任务,注意点滴节约。2.执行三检制度,开展技术互助,保证产品质量。3•熟知“三按”(按图纸、工艺、质量要求加工)内容,坚持“三按”生产,保管好图纸、工艺卡片。4•遵守技术操作规程,合理使用劳动保护用品,搞好定置管理,做到安全文明生产。班后:1•擦好机床,清理好工作地。2•返回用完的图纸和工、夹、量、刃具。
2、3•填好原始凭证,写好交班薄。4.参加班后会和各项活动。(二)组长责任制1.负责班组生产活动,落实好班组各项指标,带领组员按期保质保量、全面完成生产工作任务。2•认真抓好班前、班后的安全教育和检查工作,搞好文明生产,保持工作地整齐、清洁,道路畅通。3.组织工管员搞好班组各项管理工作,贯彻各项管理制度。4•抓好劳动纪律,组织安排好各项活动。5•做好深入细致的思想政治工作,落实经济责任制,充分调动全组成员的积极性。(三)副组长岗位责任制按照组长的分工协助组长做好相应管理工作,组织不在岗时,代理抓好小组的全面工作。(四)技术质量员责任制1•检查督促组员严格执行工艺文件和工艺纪律;遵守工艺纪
3、律合格率达95%以上,每月考核讲评一次。2•落实班组质量指标,掌握班组、个人情况,认真检查“三自一控”执行情况,自检准确率达95%以上,每月考核讲评一次。3•组织班组成员参加“四位一体”教育,组织召开质量分析会,查明废品原因,采取改进措施,将活动情况认真记录。4•加强班组质量管理,组织“QC”活动,上序防下序,推广应用先进技术,开展''技术革新和技术改进”及合理化建议活动。(五)工具管理员责任制1•检查督促组员严格遵守设备保养制度,搞好班前注油、班后清扫和日常设备保养工作。2•每月测试检查一次设备精度,认真记载,及时向车间提出修理和恢复精度的计划,保证设备完好。3•管理好小组通用工具
4、,按要求送检量检具,指导组员正确合理使用工、夹、量、刃具。4•每周检查一次工具使用和管理情况,组织分析工具损坏原因,采取改进措施,按要求控制工具消耗。(六)设备安全员责任制1.检查督促组员遵守安全操作规程,按要求使用安全装置和劳动保护用品,发现不安全因素及时采取措施。2•搞好小组定置管理工作,做到工作地清洁,工件、毛坯摆放整齐有序,交通道畅通无阻,切实达到设备“八净一畅通”。3•经常对组员进行安全生产、文明生产宣传和指导,确保安全生产和文明操作,做到无违规、违章操作,工件无磕碰划伤,图纸、工艺无污渍、无破损。1.对上述工作情况进行日监督、周检查,月讲评。(七)经济核算员责任制1.协助
5、组长落实好班组产量、质量指标,经常检查完成情况,确保全面完成计划。2•依据提供的有关资料,掌握小组(个人)各项指标完成情况,做好统计、考核工作。3•按月全面分析各项指标完成情况,为月末总结会提供资料。4.配合工会组长开展劳动竞赛和合理化建议活动。(八)工会组织责任制1•协助组长做好思想政治工作,组织组员积极参加政治、技术业务、文化学习和业余文化体育活动。2•组织开展多种形式的劳动竞赛,及时表扬和宣传好人好事。3.关心组员生活,开展谈心、家访活动,搞好小组的生活互助活动。4•组织开展小组民主管理,搞好公益性活动。马恒昌小组工作方法(-)组长工作的“日三抓、周五查、月开好四个会”:每日三
6、抓:1•班前抓准备,保证机床开动率;1.班中抓质量,保证产品合格率;3•班后抓统计核算,保证生产效率。每周五查:1•查组员各项指标完成情况;1.查设备使用和保养情况;3•查工、夹、量具使用和保管情况;3.查安全文明生产制度落实情况;5•查技术互助活动情况,根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。每月开好四个会:1•月初开好生产工作计划安排会;2•月中开好生产工作完成情况分析会'3•月末开好生产工作总结会;4•开好小组民主管理会。(二)组长的“五在前”1.思想工作做在前;2.艰苦任务抢在前;3•完成计划干在前;4.遵守制度走在前;5.关心同志想在前。(三)关心组员的“五必访”、"
7、六知道”五必访:1.有困难必访;2•婚丧事必访;1.家庭纠纷必访;2.组员患病必访;5•冬夏换季必访。六知道:1.知道组员家庭人口和经济状况;2•知道家庭住址和居住状况;3•知道组员性格、爱好和特长;4•知道组员健康状况;3.知道组员配偶及父母工作单位;4.知道组员思想状态和情绪变化。(四)思想政治工作的“六个坚持”1•坚持形势任务教育,以改革开放的新变化激励人;2•坚持小组光荣传统教育,以甘于奉献的精神鼓舞人;3•坚持理论学习与研讨,以市场经济观念改变人
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