抛光主管岗位职责

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1、抛光副主管的工作职责一.直接上司是生产经理；二.抛光副主管必须按生产部下达的生产制令单，计划、组织、调整、控制抛光各工序的生产，不得随意修改，更不能口行安排，如因客观影响，经主观努力仍不能完成时，抛光主管必须办理审批手续呈报生产部；三.抛光副主管必须随时监督检查生产计划的执行情况，及时发现执行各工序中的问题，采取解决问题的有效措施，以质量好、交货快、成木低为前提来管控抛光车间；四.负责检杳计划的执行情况，应充分利用口安排报表、口生产报表、口生产达成率表来检查生产计划的实际完成数，对各种报表的准确性、及时性和完

2、整性负责；五.抛光副主管必须按单生产、准吋生产、均衡生产、文明生产、安全生产和科学生产为指导原则；六.负责抛光车间看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效物流，准时生产，缩短抛光周期；七.负责抛光成车间的6S管理和落实。（6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）⑴•现场存放的物料必须建立存放的标准（位置、时间和现场储备量）；（2）.物料存放区域的定置标识、样品标识、通道标识、各类产品标识、夹具标识、合格品与不合格品的标识、返修品的标识等都要井井有条，（3）.设备维护及保养，点检卡的记录要详细，实施设备计划保养

3、机制，包描周、月、点检及停机保养；（4）.脏污源的查找与治理，明确清扫责任区域，（5）.明确标准作业，完善抛光工艺和作业批导书；（6）.车间内部员工人人都要牢记《安全操作规程》并按其操作八.负责抛光车间各工序的质量管控，并宣导质量是企业的生命，各工序的操作人员必须按《抛光操作规程》和《各小组作业指导书》的要求进行操作；九.负责抛光车间在职员工的培训，调整抛光工人的生产理念，要求员工必须遵守厂规厂纪，员工必须服从主管的领导及安排，充分发挥员工的内在潜力，捉高整体员工发现问题，解决问题的能力，养成员工对规范做事的

4、良好习惯,并选拨能推动企业发展与进步的人才，调动员工的积极性、主动性和创造性，稳步提咼抛光整体效益；十.督促各小组的早会及例会，宣传公司的企业文化及发展趋势，开早会及例会时全车间员工必须按秩序排队站好；十一。明确界定管理层上下Z间、横向Z间的责权关系及对抛光车间的操作员工负有工作成绩考核权；1-0抛光副主管第一吋间向生产部汇报事宜如下.⑴下达的生产R让划各工序小组尚末完成；⑵车间内部员工不听从工作分配，恶言中伤主管者；⑶车间各小组机电维修超过一小时无法正常生产时；⑷本车间发生质量问题不论大小；⑸车间员工发生工

5、伤事故不分轻重；⑹车间员工不按操作规程与安全生产的，经说服不改的；⑺釆购物料未按时到车间，而且急用的；⑻车间人员需要增减的；⑼员工与员工、员工与组长发生矛盾纠纷难以解决；(10)觉察本公司异常情况；(11)因生产任务紧急时，需其他部门增派人员；(12)车间各小组早会的内容需整理上报。十三，本车间及其他部门的沟通。⑴了解木车间员工的日常生活习惯和风俗习俗；⑵找员工冇事交谈时要心平气和，以及时解决问题为宗旨；⑶员工遇到急事或困难时要积极帮助解决；⑷员工思想冇异常时要主动找本人而谈；⑸与其他部门交换意见时要控制情绪

6、，谦让、避免争吵⑹与其他部门需共同解决的事宜吋，要主动倾听并说出自已的见解，达成一致；⑺当需要其他部门帮助和协助时要态度诚恳，言语和气；⑻当其他部门需要帮助时要积极主动配合，尽快解决；⑼当本车间员工与其他部门员工有争执时要把员工叫冋，了解事因，并和其他部门领导共同协商解决；(10)提供资料，以掌握工作过程与结果，使管理工作更顺利；(11)尽快把承诺变成黑字，以避免产生误会；(⑵遵循“下工序是上工序的顾客”关系，上道工序有责任为下道工序捉供优质的产品和服务；(⑶上个环节的部门把下环节的部门当作客户，对它进行服务

7、，一个环节服务一个环节；下工序必须对上工序传递的信息进行分析；十四，公司赋予车间主管管理权Z外，另给予以下权限。⑴车间员工一月内借支300元Z内的，经本部门主管鉴字，到行政鉴字就可到财务领取，借支300〜1000之内的由主管鉴字，呈报生产经理由生产经理鉴字后到行政总监鉴字到财务领取；⑵副主管冇计件员工各工序单件产品初步定价权；⑶副主管有计事、计时员工的加薪与减薪建议权；⑷副主管冇本车间人事任免的建议权；⑸副主管有调度计件员工在特殊时间做计时工；但计时时资必须经生产经理同意；十五:车间内部员工在某一项有技术革新

8、或技术突破吋，副主管必须提岀适当的奖励权。浙江新耀洁具有限公司抛光一组组长岗位职责一.直接上司是车间主管；二.负责全面落实完成车间下达的各项牛产任务，负责本小组的工作安排和运行，应公开、公平、公正、实事求是分配小组各位员工的工作，对本组的止常工作负责•另上级交付临时性的任务也要积极完成；一.组织本小组学习并贯彻执行企业标准、《抛光作业指导书》、《抛光车间安全操作规程》及安全纶产规章制度，教育小组员工