集团绩效考核办法)

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1、山东房地产投资集团绩效考核办法为提高工作效率，强化执行力，按照集团公司稳中求进、持续发展的指导思想，制定公司统一的绩效考核方案，完善公司的人力资源管理体系。通过制定统一的绩效考核管理、设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式，充分反映员工的价值贡献，有利于员工的晋升、调配及培训方案的设计和实施。使各部门更加了解本部门的人力资源状况，加强管理提髙工作效率，依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性。一、考核方式采用关键绩效指标（KPI）考核方式，即：岗位责任人工作内容主要是做什么，就考核责任人什么指标。二、工资计算公式月应得工资二岗位标

2、准工资+奖金（通过考核）-罚款（1考核未达标扣款+2关联责任考核扣款+3常规考核扣款）1、岗位工资标准：指公司目前确定的每个岗位的工资标准，一般为入职时议定的工资标准或经批准调整后的工资标准。2、奖金：通过考核后给予奖励的金额。3、考核未达标扣款：未达到考核的标准和规定的时限要求所产生的罚款。4、关联责任扣款：指的是因为本岗位或本工序工作失误，给下一道工序或其他部门工作带来延误，或造成重大事故，集团（公司）给予的处理决定。5、常规考核扣款：指公司的规章制度对员工的日常行为规范的要求，违反规定会进行罚款，该项只罚不奖。三、适用范围山东紫金园投资集团所有部门、子公司全体正式

3、员工。四、主要考核指标根据公司发展需要，对六大节点及融资进行重点考核，即“6+1”考核策略。（一）六大节点考核1、拿地；1）拿地；2）土地招拍挂前工作安排；2、开工前手续办理；1）土地招拍挂；2）土地证；3）总体规划；4）政府批文；5）用地规划许可证和工程规划许可证；6）施工许可证3、达到预售条件的工期、总工期及竣工备案表办理；4、预售许可证办理；5、销售去化率；6、按揭回款率；（二）融资考核集团公司及各子公司融资：根据公司确定的融资计划单独制定，按总经理签批的融资计划考核、奖罚。五、一般考核指标（一）集团业务保障部门（财务部、釆购部、成本合约部、行政部、人力资源部、审

4、计监察部、法律事务部、工程技术部）：根据每月曰常工作质量控制考核情况，进行评定奖罚。（二）物业公司：单独出台考核办法。（三）各房地产子公司：依据本办法的规定制定相关的考核办法，对于六大节点考核及融资考核由集团统一管控，其他考核各房地产子公司自行实施。（四）其他子公司：单独出台考核办法。详见附则1-《考核内容细则》六、考核实施1、集团专门成立绩效考核领导小组：成员为：总经理、各副总经理、部门经理、人力资源部经理。考核小组的主要职责为：（1）组织制定绩效考核方案，并根据公司发展适时调整、优化考核方案。（2）督促考核方案有效实施，对企业管理起到促进作用。（3）监督绩效考核的公

5、平公正，对员工持有异议的考核结果进行公正裁量和最终处理。（4）对集团各部门及子公司开展绩效考核工作进行培训、指导、解释、答疑。2、实滋程序（1）各主要考核指标部门、子公司，根据公司业务总体需要及总经理安排制定年内主要考核指标总计划（总任务计划），经分管副总审核签字后报集团总经理审批。（2）依据总经理签批后的年内主要考核指标总计划（总任务计划），各主要考核指标部门、子公司在每月末上报本部门、子公司下月主要考核指标工作计划。根据月度计划分解确定每周主要考核指标工作计划。（3）每月结束后，1）、各主要考核指标部门、子公司按照上月总经理签批的月度计划，由部门经理、子公司总经理对

6、照《考核细则》汇总填写《工作绩效考核表》（主要考核指标）提报考核结果，根据《考核细则》列清奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核程序），相关人员签字后报总经理审批最终考核结果；2）、一般指标考核部门按照《考核细则》总结对照上月完成情况，由部门经理汇总填写《工作绩效考核表》提报考核结果，根据《考核细则》列清奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核程序），相关人员签字后报总经理审批最终考核结果；子公司一般指标考核由子公司自行负责。（4）年内总计划（总任务计划）完成，部门经理、子公司总经理对照《考核细则》汇总填写《工作绩效考核表》（主要考核指标）提报考核结果，根据《考核

7、细则》列清奖罚明细（需要财务等相关部门审核的履行审核程序），相关人员签字后于当月考核时报总经理审批最终考核结果。（5）部门经理、子公司总经理将集团总经理签批的最终考核结果报集团人力资源部兑现奖惩。（6）实施周、月业绩报告会制度。每周末（月末）各主要考核指标部门负责人、子公司总经理，对照月度、任务总计划，根据本周（月）工作完成情况，填报《紫金园集团周（月）业绩报告表》，由总经理或授权分管考核副总、人力资源部经理对本周（月）业绩完成情况进行调度、讲评。子公司总经理可将填报的《紫金园集团周（月）业绩报告表》邮件发集团人力资源部，由人力资源部范围