改善提案奖励实施办法(集团)

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1、有奖提案改善奖励管理标准一、目的：为更好推进相关工作，鼓励员工踊跃提供有利于公司经营发展的改进意见，提高创新与改善的精神，营造全员参与文化，特制订本奖励标准。二、宗旨：建言献策聚众意，众志成城创企业三、适用范围：全体员工四、具体内容：1・改善提案涉及内容：1）管理方法方面的改进事项。2）生产技术、操作方法、作业流程、机器设备使用等方面改进的事项。3）提高产品质量方面的事项。4）材料、能源节省，废料利用及其他降低成本方面的事项。5）公司安全治理整顿、机器设备（工具）保养方面的改进事项。6）其他有利于本公

2、司的各种改进事项。2.提案内容若涉及下列事项者概不受理：1）无具体内容或单纯提出希望者；2）众所周知的事实或正在进行改善的事项；3）已被采用过或以前已有过的提案。4）已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时提出改善意见者。5）非建设性的批评意见。3.提案手续规定如下：1）统一使用正式提案表，在综合管理部领取2）提案表应写明下列事项：（1）提出方案的原因（2）目前的做法和问题（3）方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图及详细说明书）（4）新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要

3、注意的事项（5）提案者所属的部门、姓名、提案FI期。3）提案先交到综合管理部登记后分发到被提案部门审核，填写审核意见后将其送冋综合管理部待提案委员会复审和评定。2.成立评审委员会：为使改善提案能得到顺利正确的处理，成立提案评审委员会，成员如下：主负责人：总经理担任副负责人：综合管理部经理担任审查委员：各部门副总、经理、主任担任5•委员的权责规定如下：1）参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。2）负责提案的复审评分及等级评定等事项。3）负责提案改善奖励办法的研究修订事项。4）负责对提案

4、实施后的成果的研究讨论事项。5）负责对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划。6）负责启发、倡导下属人员的提案事项。7）负责提案的推行：（1）有关管理上的建议性提案由改善部门协助办理。（2）有关技术（操作、工艺、流程）方面、质量方面、机器设备方面的提案由相关部门主管领导主持推行和办理。8）负责审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。9）负责与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。6.提案处理方法如下：1）由评审委员会决定提出的改善方案是否受理。2）对受理的提案应予以分别整理编号

5、；对不受理者，应直接通知原提案人，并在刀底统一公布、表扬参与提案者以示鼓励。3）召开审查委员会，复审提案。4）将审查结果做成记录并拟具奖励方案，呈送委员会主负责人核定。5）张榜公布，并将奖金发给提案提出者。6）提案所有资料均在综合管理部备案管理。7•提案由评审委员会裁定为采用、不采用、保留三种。8•提案根据其性质分为：技术性（操作、工艺、流程）方面、质量方面、机器设备（操作、使用、保养）方面、日常管理方面9.提案奖励办法：视情节予以10元-2000元奖励。10•同一内容的提案以先提者为准，如同H提出则

6、视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。11.对弄虎作假、骗取荣誉者，本集团评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。五、本标准由综合管理部起草，经总经理核准后实施，修改时亦与此和同