搞工程的必须要懂的知识

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1、搞工程的必须要懂的知识：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP2016-09-22EPC总承包实施过程解决方案浚程團EPC项目跟踪与控制核实范围控制范国控制进度控制成本质里控制绩效报吿监控风险管理釆购工程总承包(EPC)模式［质里管理'采购管理、'人员管理、沟通管理1＞实施质星保证＞实施采购＞组建团队建设团队管理团队＞发布信息＞管理干索人期望EPC项目合同管理过程EPC工程总承包即gngineeringProcurement(onstruction模式，又称设计、采购、施工一休化模式。是指在项目决策

2、阶段以后，从设计开始，经招标，委托…家工程公司对设计-釆购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公词负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约沱完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、U标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了

3、工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项冃的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。项目管理承包（PMC）模式PMC即ProjectManagementConsultan

4、t,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的。优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项冃的设计与施工，减少矛盾；2、有利于建设项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化

5、，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项口未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域,通常采用契股这种方式來稳定队伍。缺点1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；2、业主方很大的风险在于能否选择…个高水平的项目管理公司。3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多

6、而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项冃。设计-建造(DB)模式即设计-建造模式(DesignAndBuild),在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)□是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项冃的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项丨丨的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

7、避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项冃的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因索，可保证业主得到高质量的工程项口。优点1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明：实行DB模式，平均可降低造价10%左右；4、有利于进度控制，缩短工期；5、责任单一。从总体来说，建设

8、项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款,总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。缺点1、对最终设计和细节控制能力较低；2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；4、时间较短，缺乏特定的法律、