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1、质量是工程的生命9.15现场会心得体会2011年9月15H,公司领导带领我们查看了外滩公建屋面漏水情况,由于漏水给用户带来较大损失,工程竣工才两年的时间,同时也给公司带来负面影响。作为工程部的管理人员,每天直接面对工程质量,我自己对这样的T程质量也感到惭愧,同吋也在思索产纶质量行为的原因,对如何抓好工程质量,建立质量品牌,维护公司形象做好口己的本职丁作进行了反思。房地产公司是专业开发房屋建筑的企业,商品房同任何产品一样,是给用户消费的,要经得起用户的检验,住房作为特殊的商品,它的安全性和耐久性,决定了质量要求是第一关键因素。所谓“百年大计,质量为
2、本”,对建筑工程提出了最本质的要求。要抓好工程质量,首先从设计入手。任何工程的设计优选方案是最重要的第一步,如屋面防水,防水等级为四个等级,防水期限有5年、10年、15年、20年,对应相应的建筑等级要求。防水材料也多种多样,选择防水性能好、质量好的材料,施工效果也较好,如果材料差了,防水期限短,甚至达不到防水要求。第二,有好的设计,还要有好的施工效果。再好的设计和材料,都只有按规范要求施工,才能作岀合格的产品。建筑工程具有多样性、复杂性的特点,工程质量控制也较难,一项工程,从开挖到动工,投入的人力、物力祁很大,参与的施工队伍多,人员索质良莠不齐,
3、工程质量是全局性,任何一方出现质量问题,都可能带来一系列问题。如屋面渗漏、外墙渗水等常见问题,容易发生,但一旦反生,又属于隐蔽工程,很难治理。在处理公司外滩枫景外墙渗漏中,遇到很多飘窗处渗漏的问题,有的是窗户的安装没有紧密引起渗漏,有的是外墙砖勾缝不密实产生浸水,有的窗台没有做滴水,同样的浸水,但原因各异,处理方法也就不一样。但这些原因,都是施工不到位造成的,因此,工程质量的保证,关键是施丁质量的保证。选择优秀的施T队伍,是保证质量的关键。公司在确定施工队伍比选时,不仅仅看投标价格,应首先看施工队的技术水平、人员力量、做的业绩工程。只有对工程负责
4、的施工队才是合格的队伍,现在很多工程队是临时拼凑的,人员根本没有专业水平,作出的工程出问题也很多,严重彩响工程质量。第三,抓好工程监管。一项工程建设,处处围绕质量进行监管,施工队有口己的质检部门,还有政府质监站、监理公司、业主的质量监督管理等,可谓控制严格,但为何还是出现质量问题。主要是各方主体监管主次不一样,而建筑工程本身的复杂性,即使现在作了分项工程和检验批的检查,但也是抽检,不能保证100%的合格率,出现质量问题是难免的。但重大的,原则的质量问题是不能出现的,这些,质量验收规范中有详细的要求。很多时候,监管人员也是从大方面入手检查,而小问题
5、往往忽略,但小问题却带来大隐患,如屋面渗漏、墙面渗漏等,本身具有的防水期限也难以保证不浸漏。在出现问题后,治理却很麻烦,这告诉我们T程管理人员,不能忽视T程管理中的小问题,对各方面质量都不能放松,在施工阶段,不符合规范施工行为的,坚决返工处理,要经得起质量检验。如屋面防水、厨卫防水,一定要作闭水试验,确保在一定水压下没有渗漏点,否则,交付后,引起渗漏,后患无穷。作为工程部的工程师,代表公司行使工程质量监督权利,我们应该时刻以职业道德和公司岗位职责要求自己,在工作中严于律己,狠抓质量,以质量标准进行验收,对不符合设计要求、规范要求的坚决推倒重来,为
6、维护公司利益做好自己的本职工作。工程部舒仕利2011年9月17H
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