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1、公司部分存在的问题一、目前公司很多人对自己的上下流工作模糊不清，导致工作开展效率低下建议：a、明确公司架构;b、明确岗位要求；c、明确职责权;d、明确工作程序;e、拟定日常工作指引。1、目前公司存在组织架构，实际未按架构来运行。该架构为什么不能实行运用？是该架构偏离了公司目前运营方式?是我们的架构某些地方不符合公司发展需求？公司目前是必须有组织架构存在的,而设计架构的时候,是以公司战略发展原则，是否可行,需公司对未来的规划进行评估。2、根据我们设置的架构，分解到每个部门的职能是什么?需要这个部门完成什么结果？针对这些，我们需要设置那些岗位来达成这些结果?这些岗位
2、又需要担什么样的责？根据公司目前运营情况，评估每个岗位履行职责所需的工作量，依据当前工作量确定人数，可以实现一人多责担当3、目前我们公司很多部门就是一个人或一个人兼几个职位，如果要符合公司目前用人要求,需要招聘的人员，考虑是否能有所担当？在面试的时候就要告诉他，只能在招聘时放宽要求，很多人都想向上爬，公司负责提供平台，行不行还是看应聘者个人，在这个时候，我们更多的是需要关注应聘的思想及对待工作的态度，考虑是否能跟公司发展同步，宁愿该岗位欠缺。二、公司人员流失问题解决以上问题后，a、首先我们要分析目前公司在人员吸引上面的优劣势，办公环境、住宿条件、业余生活娱乐设施
3、、薪资、福利等，如何留住员工？我觉得首先在录用人员时，除了关注他们的业务能力，同时也一定要关注他们的思想，对事情的态度等为重点，如果不能与公司发展同步，就彳昙考虑是否录用的问题，否则进入公司也会做不长久,或者不符合公司要求又炒掉，会影响公司其它人员心情及公司氛围。B、入职后，需要有人进行对他们的工作进行指引，工作要求、资料等，并每天关注他们的动态，及时对应他们波动的情绪。C、在硬件设置上，公司目前没法做出更大的改善，只能从薪资上面体现，如何做到即达到公司要求,员工又得到想要的，首先理清我司目前对岗位的期望值，针对可量化目标，实现考核机制”增加考核奖金。对于不可量
4、化，设置项目（任务）指标，实行考核,或也可以实行年薪制（高出现有他们的工资，否则没有诱惑力），每月先发70%或多少，剩下部分则年底公司收益挂钩。三、部门流程比较杂zISO程序未正式推行建议：a、导入ISO程序文件;b、推行ISO各项文件；c、检查监督;d、改善1、让大家熟知ISO知识,让大家有一个最基本的认识,需要黎燕兵给大家培训,另讲解为什么我们公司要做ISO的原因，ISO到底是什么?2、结合黎燕兵当前所做的程序文件,针对各个版块，进行实质模拟,拟出各部门各程序工作指引，让各部门人员熟知业务流，包括各个细节的注意事项；久严格执行ISO三阶文件（作业指导书/规章
5、制度）及四阶文件（各个程序所使用的表单）,留下痕迹,检查各部门工作的有效，性；4、针对ISO推行，由公司立项的方式，每周一次或每月二次，检查优化我们公司实际运行的情况,针对情况予以改善优化。四、公司销售人员及跟单人员对产品不熟，部分产品系列模糊不清1、针对公司所有产品,进行组织评估,纳入相应系列或增加系列；2、制作公司产品手册：根据公司要求，评估要纳入产品手册的框架,分别对应拟定；3、针对产品手册上的产品，让财务核算出各产品成本,对产品予以定价；4、针对相关人员进行培训，熟知公司产品信息。五、各部门资源未集中管理，过散1、拟定文控工作指引2、对公司不同的文件进行
6、分类要求，形式公司文件等级制度3、将现在公司各部门电脑资料进行一次全盘整合，备案并分类管理。以上只是公司部分问题,针对这些问题,特拟定以下工作计划,具体时间需与胡总确认而定。近期工作计划一、公司规范化建设：1、结合公司的组织架构梳理出各部门职能及岗位设置，并进行确定签发（需胡总及黎燕兵配合梳理）2、针对职能及岗位设置情况，完成各部门岗位说明书的梳理优化工作，并拟出各岗位日常的工作扌旨引，然后对员工进行培训；（需胡总配合,对各岗位分配相应的权限；需黎燕兵和其它各部门人员在日常工作流程上进行梳理）3、组织各部门程序及各部门管理办法或制度进行优化；（需黎燕兵/各部门人
7、员配合）4、汇总各部门的管理手册；（需黎燕兵配合）5、推动已形成的管理体系/ISO质量管理体系的执行”做到说、写、做一致；（需胡总、黎燕兵配合支持执行）二、团队建设1、根据公司实情，搭建核心人员团队；（需胡总对公司发展作出中短期规划，并确认核心人员，然后——对接谈话，了解核心人员思想，评估，然后针对不稳定的情况予以解决）2、通过这几个月的运行，要逐步进行优劣分析、内外分析、过往业绩评估等,拟定公司发展规划；（各个部门业绩需通过报表汇总体现，且能进行初步分析,找出目前存在的问题，制定下步发展规划；）三、目标计划1、根据公司的发展规划及目标，要求各部门结合当前现况拟
8、走详细的工作计划与目标；
