总包对分包管理制度

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1、南通华荣建设集团有限公司总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足施工要求,以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制木制度。二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包。2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须

2、具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据分包单位工期吋间编排合理的进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合

3、理地组织起来。2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底帖面上报项目部技术质量部倍查。1.2质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行口检验收，口检各格报项目验收。1.3资料管理本工程执行江苏省标准《建筑工程施工质量验收规范》和全

4、面实施各种验收规范，以及《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59-2011及江苏省建设工程施工安全标准化管理资料2011版的要求全面实施各种验收规范，1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。五、安全、环境、文明施工1.1安全管理1）分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理,确保职工在劳动过程屮的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”3）

5、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。4）特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。5）进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。正确使用个人防护品。6）施工现场的机电设备。电动工具、供电设施屮特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。7）一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。8）现场道路要畅通，料具堆放耍整齐、安全，危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。9）施工现场禁止吸烟。六、1.1组织管理1）进场参与施工的管

6、理人员及施工作业人员的配备，其索质、数量必须与I•办议规定相符。2）现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。3）从事现场管理工作的人员、工＜、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。4）分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）、和监理单位人员。5）分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用冋函解决。6）分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设同、备出场必须报工项目工程施工批准，

7、方可岀场。7）特殊工种必须持证上岗。1.2现场管现1）劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作。3）分包队伍对公司的函件必须统一-格式、正式打印、冇统一的编号，并且冇负责人签字盖章，否则我项目部拒收。4）现场禁止随地大小便，违者严重处理。5）施工现场、生活区严禁带金钱式的赌博，否则罚款200元/次1.3施工管理1）分包单位施工人员进入现场后，必须成立现场质量保证体系。2）劳务分单位施工而须根据木项目施工总进

8、度计划安排作业人数，严格按照项目部计划的施工进度安排，不得无故延误，并根拯实际进度情况调整作业人员及数量。3）分包单位在施工前，报相应的资质证明一份，包括（单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等）所有质历。4）进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。5）施工前，首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。6）各工序完成后，分包单位首先进行自检，合格后，由分包质检员按照