硫磺沟煤矿安全整治整顿方案(修改)(1)

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1、安全整治整顿方案二O—三年五月三十日兖矿新疆能化有限公司硫磺沟煤矿安全整治整顿方案为深刻反思事故教训，深挖问题根源，六月份在全矿开展安全整顿活动，切实从思想认识、管理制度、施工现场等方面深层次查找问题，迅速扭转安全被动局面，特制订本方案。一.总体思路深入贯彻落实集团公司、能化公司和矿业公司事故处理决定、安全专题民主生活会和安全整顿会议精神，严格落实“十个更加、十个严防、十个做到”总体要求，深刻反思事故教训，逐级开展安全思想整顿，深入开展“五反思、五整治”活动，迅速开展全员安全大讨论，深层次剖析思想认识方面存在的问题和不足，提升全员安全思想境界；逐级开展安全管理制度整顿，重新梳理矿临时施工、

2、零星作业、停送电管理、安全评估、三位一体、安全包挂等一系列安全管理制度，重新梳理基层区队跟值班、交接班、圆班会、安全办公会等安全制度，确保管理制度的针对性和实效性；深入开展现场安全整顿，坚持齐抓共管，群防群治，共保安全，扎实推进“六项行动”专项治理工作，分层次开展系统、专业安全大检查，突出重点薄弱环节、薄弱时间段、薄弱人员的安全监管，加大现场不安全行为查处力度，严抓隐患排查治理，正视问题，警醒振作，迅速扭转安全被动局面，夯实矿井安全工作基础。二、成立安全整顿领导小组为强化组织领导，确保六月份各项安全整顿工作稳步推进，矿成立安全整顿时期安全整顿领导小组。组长：车守强副组长：姜文杰、肖宝利、刘

3、国顺、张成民、张雪涛成员：副总以上矿领导、各单位、科室主要负责人。三.时间安排和步骤1.动员发动.方案制定阶段（6月1日至6月5日）矿井结合T.30”事故所暴露出的问题并按照整治内容制定本专业整治方案。积极利用各种宣传形式，使广大干部职工认识到，这次整治活动，是提高矿井安全可靠性，提高职工生命安全保障的重要举措，关系到每一位员工的切身利益。动员广大职工积极参与到安全整治活动中来，为整治工作的高效推进贡献力量。2、集中整治阶段（6月6日至6月200）根据整治方案的整治内容，组织矿井各专业精干力量，从安全思想教育、制度建设、责任体系、技术管理、隐患排查治理及现场隐患排查等方面，按照整改方案的要

4、求，做好排查、整改、落实工作。检查要做到全面、深入，不留死角。对查找的问题，要认真分析，从制度、指挥、操作三个层面找出问题存在的直接原因和深层次原因。要在整改问题的同时，从思想上、作风上、制度上和队伍建设方面同步提高。3.检查验收阶段（6月21日至6月300）各专业整治方案继续对整治效果进行检验，总结活动开展情况，汇总整治活动成绩和存在的不足，巩固提高整治成果。三.整治内容及方案1•安全思想教育整治方案。进一步完善安全思想教育体系，发挥舆论导向作用，各单位要充分利用班前、班后会积极开展形势任务教育和案列警示教育,巧妙运用经济杠杆作用，使全体员工认识到“安全就是效益”的硬道理。各级管理人员要

5、不断提高安全管理水平，提高思想境界，教育引导各级干部职工要充分认清管理不到位，制度不落实，工作不尽责就会受到事故惩罚的必然规律，树牢安全大局意识、责任意识和经济意识，时刻保持警示高悬，警钟长鸣。2•制度建设落实整治方案。对照上级下发的一系列安全管理文件，结合矿井实际，认真梳理矿井安全管理制度等相关文件的制定、传达、落实等情况，是否存在未制定、未传达、未落实的，对矿井欠缺的制度要制定文件并下发，对不适宜当前矿井实际的制度、规程等要重新修订。3.责任体系建设整治方案。系统梳理，认真分析当前矿井责任体系，分层级、分专业、分部门、分班组、分岗位全面排查责任盲区和界定不清的问题，进一步细化安全责任，

6、明确责任分工，理顺管理环节，构建成从个人、到班组、到科队、到分管领导、到总经理，分工明确、责任清晰的安全责任体系。4•技术管理整治方案。专业技术管理制度、办法是否健全完善；机构、人员管理职责是否明确；各类设计、方案、规程措施审查把关是否严格；本专业关键、薄弱环节是否有效掌控；深入现场、监督检查和指导服务是否到位；对本专业突出问题是否从严分析、追究。5•隐患排查治理整治方案。认真贯彻落实《自治区生产安全隐患排查治理条列》，严格按照公司《生产安全隐患排查治理制度》要求定期召开隐患排查治理会议，定期开展隐患排查治理工作，不定期开展隐患治理动态监控工作，加大各专业隐患排查治理力度，定期开展专业安全

7、隐患排查，做到排查出的隐患有责任人、有整改时间、有整改措施、有整改结果，切实做到闭环管理。完善矿井安全薄弱环节的治理措施，加强重点工程、重点区域的检查监管力度，以小入微，将安全工作作细，做实、做牢，认真排查各生产作业地点的安全隐患，最大限度的减少隐形隐患，切实保障各级干部职工的人身安全。对上级安全检查查出的问题，要认真分析研究，制定合理可行的整改措施，落实责任人,跟踪治理整改过程，落实整改结果，按时向上级部门汇报。此项工