矿山事故中不安全行为的分析及对策

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1、矿山事故中不安全行为的分析及对策矿山事故中不安全行为的分析及对策【摘耍】本文对引发矿山事故常见的不安全行为进行了分析，并提出相应的防范对策。【关键词】矿山事故；不安全行为；对策影响矿山安全的因素复杂多样，据统计，人为失误导致的伤亡事故占伤亡事故总数的70%〜90%。因此，研究矿山事故中人的不安全行为，并采取相应对策，对搞好矿山安全生产至关重要。一、矿山事故中不安全行为分析安全事故发生具有一定的规律性。矿山大量的事故表明，人的不安全行为是引发事故的主要因索，不安全行为体现主要包括2个方面:违章指挥、违章作业，其影响因素包括职工素质

2、、管理水平、分配机制、思想意识、工作环境、生产任务等。1•违章指挥违章指挥现象的产生，既有管理者本人的素质因素，也有矿山现行的分配制度因索。矿山rfl于其自身的特征，工作环境恶劣，职工收入相对于劳动强度来说不高，因此很难招收到高索质的员工。矿山的区队管理者大多是从早期矿工中的优秀分子转变而来的，文化素质不高，他们对工作不乏热情，但缺乏现代管理经验，普遍存有冒险蛮干和侥幸心理的现象。因此，矿山屮违章指挥行为有了存在的空间。违章指挥现象的产生，还存在管理者的另一种思想：生产任务的完成情况与全队的工资和任务有着直接的联系。矿山的工资分

3、配是记件工资，也就是按基层区队的实际采矿量来进行工资分配的，有时，作为管理者本人•明知做法是违章的，但生产任务完成后，整个区队的工资才会有保障，所以管理者自然会将工资作为第一因索去考虑，安全工作也就只是流于形式。2.违章操作矿山采掘一线的职工素质低，安全意识差;工作环境恶劣，工人在岗的工作时间较长，作业单调，工作空间有限，易极度疲劳;生产任务繁重，以产量來进行劳动报酬分配的薪酬机制，导致重生产轻安全行为，最终导致工人违章操作。二、防止不安全行为的对策1.建立健全安全管理组织机构建立以矿长为第一责任人的安全管理机构，安全管理委员会

4、(简称安委会)是矿山安全管理的最高机构，定期召开安委会会议,研究、安排、部署矿山的安全管理工作。2.建立职工培训体系针对职工的实际文化水平，需要进行“两基一提”培训，实现人的本质安全，也就是“作业人员的生理和心理状态、技术水平、思想素质等方面符合安全要求”。(1)基木培训：基层单位培训。对象是全矿的所有职工，主要以安全措施的贯彻为主;基本培训具有强制性，人人须参加，安全措施的条文必须记住。在定期召开的安委会会议上，由负责职工教育的管理部门汇报基木培训的情况及存在的问题，提出解决的方法。(2)基础培训：矿级培训。对象主要是基层的班

5、组长;培训的内容应包含安全基础知识、基木文化理论；任务是通过培训，提高基层单位班组长的文化修养和安全管理水平，提高其安全意识，杜绝不安全行为的发生。(3)提高培训：委托上级公司或专业培训机构进行。对象为矿山的中高层管理者，培训内容为有关安全法律法规、安全管理理论等；任务是提高管理者的法律意识和安全管理水平。矿山的教育管理部门要制定矿山的月度培训计划、年度培训计划、长远培训计划，并由矿安委会批准、执行。3.建立安全管理体系建立安全管理制度，包括安全牛•产会议制度、安全措施审批制度、安全班前会议制度、安全隐患排查制度、安全事故分析制

6、度、特种作业安全管理制度、安全信息反馈制度、“三违”行为和事故隐患处罚制度、重大灾害应急制度、岗位责任制度和安全教育培训制度等。制度制定后，在生产过程屮必须严格执行，矿山的安全检查部门必须监督检查各种制度的落实情况。1.完善安全文化体系建立一套完善的矿山安全文化评价体系：①采用定性的方法，进行职T问卷调查，开展安全讨论，认知安全价值，形成矿山的安全价值观。②采用定量的方法，给安全文化赋值，采用定量的数据评价安全文化。2.建立安全行为激励机制对遵章守纪、制止和抵制不安全行为的职工，应按其贡献的大小给予精神和物质奖励。全面落实安全责

7、任，把安全和全体职工的切身利益结合起来，人人承担安全风险，共同分担安全压力，全矿职工均参与安全风险抵押。形成矿山人人关心安全、安全与人人相关的氛围。3.合理安排生产任务与分配机制合理安排生产任务，不超能力生产，职工当班的任务易于完成；改变分配机制，对于采掘单位，在劳动报酬分配时，职工的报酬应分为两部分——职工的基本生活部分和完成及超额完成任务的奖励部分，改变目前的没有任务量就没有报酬的状况。