快递公司创业商业计划书

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1、创业/商业计划书公司名称：织女星快递所属院校：指导老师：团队成员：【主联系人】【职务】经理【电话号码】【电子邮件】日期：2016年12月5日创业/商业计划书撰写分工表（5、6人/组）创业计划书分工部门/岗位名称人员姓名、班级、学号1・0执行摘要经理2.0市场分析人事经理3.0营销策略4.0人员与组织结构组织与策划经理5.0投资与财务分析附表1:经营第一年损益表附表2：第一年度的现金流量计划6.0风险分析与对策保安队队长7.0企业愿景团队成员寄语这个世界上最可靠的人就是自己团队文化坚持顽强乐观保密须知本《创

2、业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项少否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将木《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【英他事项说明】1.本《创业/

3、商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。2.本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。3.木《创业/商业计划帖》所附带的万能商业计划卩计算公式只作为验算参考工具，学牛须仔细演算各项数据，完成《创业/商业计划书》。1.0执行摘要61.1公司概况61.2注册资金71.3产品/服务特征摘要71.4商业模式（盈利模式）81.5市场机会82.0市场分析92」帀场定位与口标客户92.2市场预测（市场占有率）92.3竞争分析102.4项目SWOT分析

4、113.0营销策略133」产品定价与销售收入预测133.2地点（渠道/选址）133.3促销/宣传推广144.0人员与组织结构144」组织结构144.2管理团队164.3部门/岗位职责175.0投资与财务分析报告185」固定资产185.2原材料采购计划185.3营业（成木）费用预测195.4资金需求195.5盈亏平衡点206.0风险分析与对策207.0企业的愿景218.0附录228.1附表1:经营第一年利润表228.2附表2：第一年度的现金流量表241・0执行摘要1.1公司概况公司名称织女星快递模拟公司公m

5、类型□有限责任公司口个体工商户口个人独资企业□合伙企业□其他（打丁选择）注册地址大连市开发区大连大学主要经营范围人连人学内的快递的接受与分发市场定位现在大学生网购蓬勃发展，每天的快递量巨大，但因为快递公司不同和学生上课时间不同，导致収快递对学生来说一直是麻烦，我看准这个机会，与各大快递公司达成协议，包揽学校里的所以快递，从快递公司收取费用，将快递集小方便学生取件，同时对学生提供付费上门送件服务1・2注册资金100000人民币「3产品/服务特征摘要产品或服务1.帮助快递公司派件2.同时对有需要的学生捉供上门

6、送件服务「4商业模式（盈利模式）从快递公司收取服务费，同时对有需要的学牛提供上门付费送件15市场机合1.学校里快递公司服务点零落，不方便学纶取件。2.快递公司需要雇佣服务人员在服务点工作3.快递量巨大4.许多学生对取件感到麻烦1.6投资与财务单位：万元总投资额投资收益率（第一年）%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率％年增长率％备注投资收益率=净利润三总投资额X100%预期净利润一第一年：见8.1附表1；此表屮"总投资额”项的金额以公式的形式引用到表5.4屮"自冇资金-金额”项2・0市场分析2

7、.1市场定位与目标客户目标客户大学生和大学附近居民2.2市场预测（市场占有率）因为学校周围类似公司很少，预计占有率为百分之50左右2.3竞争分析由于其他竞争对手多为个人，缺乏组织和宣传，难以承载人暈订单，这就给我公同以机会进行扩张和垄断提供了条件2.4项目SWOT分析项目优势(Strengths)1.我国快递屋巨大，尤其是在校大学生市场广阔2.大学生人力成本低，解雇成本低，无人员压力3.周边尚未有类似竞争对手4.人员精简，效率高项目劣势(Weaknesses)1.利润率低2.如发生丢件，赔偿金额人3.缺少

8、相关法律保护外部环境机遇(Opportunities)1•订单量大2.国家支持人学主创业3.竞争压力小4.风险极低外部环境威胁(Threats)1.法律法规不健全2.人力成本上涨3.类似业务竞争加剧3.0营销策略3.1产品定价与销售收入预测单位：元产品或服务单位单位成本销售单价*同类产品市场零售单价月均销售数量月均销售收入产品一人产品二人产品三人产品四人合计———*月销售增长率：%注1：此表销售收入预测可设定月增长率注2：销售