精华-采购面试题及回答技巧汇总

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1、汇总:采购面试题及回答方式（非采购也包含在内）汇总了一下采购常见的一些问题，仅供参考噢！・・・o（n_n）o…1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较人，对个人发展很有帮助。采购的压力一如何以成本结构为导向，保证商品釆购为最低成本。2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是釆购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品

2、要求,又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对釆购战略的看法？答：这个问题比较人，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的捉高、发展规模和速度等儿方而考虑，共同进步。采购需要的是最好冇专业知识，冇一定的谈判经验与技巧并且对市场冇一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况

3、介绍？答：＜1＞开发合格供应商及为现有合格供应商保持紧密联系＜2＞询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料＜3＞供应商日常评鉴及考核管理＜4＞依据用料需求发出订单及交期跟催＜5＞与供应商协商如何处理來料异常＜6＞配合釆购经理达成部门F1标＜7＞提供快速准确的报价给客户＜8＞提供最新的市场行情并参与采购决策＜9＞捉供物料代用站并分析替代的可行性以降低采购成本或.＜1＞以最快速度处理品质界常＜2＞每R订货追踪日报表之制定＜3＞跟催当FI及明后两日物料状况＜4＞依据SQ下达P0单＜5＞新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价如何

4、判定供应商报价的真实？＜1＞通过多家比价＜2＞通过成本分<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定5、供应商请吃喝时怎么处理？答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。6、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很人。（当然后备厂家也是必须要有的）。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效

5、果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会A高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。7、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的？答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成木下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少屮间商的羌价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找儿每月货款较多的供应商商量谈价，告

6、知公司明年的计划与人概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以示的希望，自然他就同意降了。8、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就巾请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以示再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商！9、采购的定义答：运用公司的资金来换取公司冇用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务

7、），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。10、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对■供应商的站质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！11、你为什么辞去原来釆购的工作？答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这--步我觉得很遗憾，但还要而对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。12、你为什么要应聘采购职位•觉得这个职位与其它

8、职位有什么区别?答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说。13、采购人员日常工作的