建筑施工安全管理概要microsoftoffice2007文档

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1、标题：建筑施工安全管理概要作者：吴建刚单位：中博建设集团有限公司摘要：1、建筑施工安全管理要在完整的管理体系下运行2、重大危险源管理3、建筑滋工安全管理要突出现场执行4、安全管理需要强有力的技术支撑关键词：安全概要正文：建筑施工安全管理作为人命关天的大事，无疑都是建筑施工企业管理的重中之重。它作为一个系统工程，不仅需要用娴熟的专业管理知识和经验进行管理，还必须突出重点，讲究技巧，实现动态管理。1建筑施工安全管理要在完整的管理体系下运行建筑施工安全管理涉及面十分广泛，而安全事故又是人们不可承受之重，为了避免顾此失彼，只有建立完整的管理体系，并有效运行，才能使管理面面俱到。管理体系需要结合自身实

2、际在实践中总结建立。包括如下环节：(1)常用安全生产法律法规；(2)常用建筑工程安全生产技术规程、规范及标准要求；(3)项目部安全生产管理制度；(4)施工项目安全生产合约化管理；(5)施工项目危害辨识、危险评价及应急预案；(6)安全操作规程；(7)安全管理组织机构与职能分配；(8)安全保证措施；(9)安全资料。在管理体系的各环节中，在执行环节上是动态显示阶段。要把规范的文本贯彻到灵活多变的生产实践中去。其中结构施工阶段和装修施工阶段是危险源集中出现的时段。对此必须加强危险源管理。2重大危险源管理建筑施工安全管理通过管理体系进行全面保障，但是按照管理运行规律，在各个运行环节上必须具有针对性。为

3、此首先需要识别危险源，然后进行分类，分析判断评价，针对重点进行演练、教育、督导管理。危险源辨识可从人和物两个方面着手。2.1人因本质安全因素的辨识人的不安全行为有两种情况，一是由于安全意识差而做出的有意行为或错误行为；二是由于人的大脑对信息处理不当所做的无意行为。包括感觉、判断过程失误。联络失误，确认不充分。不自然的姿势作业。遗忘。单调作业引起瞌睡、失神。精神不集中。不良习惯引起失误。疲劳引起的失误。操作方向引起失误。操作调整失误。操作工具的形状、布置等缺陷引起失误。异常状态下产生错误行为。环境原因。管理方面的原因。对人因本质安全因素管理必须加强安全教育，现场督促双管齐下。2.2现场物态本质

4、安全因素的辨识现场物态本质安全因素的辨识需要分析项目施工特点和施工阶段性特点及部位，调查事故危险源：(1)了解施工工艺、设备、设施和使用的材料情况。现场所使用的生产材料、设备名称、设备性能及所使用的材料种类、性质、危害，使用的能量类型及强度。(2)作业环境情况，安全通道情况，生产系统的结构、布局，作业空间的布置等。(3)操作情况。依据过去的事故及危害状况来确定操作过程中的危险，工人接触危险的程度，过去事故处理应急方法，故障处理措施。(4)安全防护情况。危险部位是否有安全防护措施，安全标志的使用是否正确，易燃易爆物品存放是否采取了安全措施等。2.3危险评价：不同类别危险源在不同的阶段发生的频率

5、及危害程度是不同的，随着工程展开，动态评价危险源，才能通过权衡选择最行之有效的应对方案。2.4进入现场危险常识预知训练(1)进入施工区域的人员要戴好安全帽，并且要系好安全帽的带子。防止高处坠落物体砸在头部或其他物体碰触头部造成伤害。(2)施工区域杂物多，光脚，穿拖鞋容易扎破脚，行走不方便容易摔倒，因此施工区禁止光脚，穿拖鞋，高跟鞋或带钉易滑鞋。(3)施工现场一切安全设施不要擅自拆改。防止因安全设施缺损而发生伤亡事故。(1)非本工种职工禁止乱摸、乱动各类机械电器设备，不要在起重机械吊物下停留,以防止机械伤害、触电事故及物体打击事故。在楼层卸料平台上，禁止把头介入井架内或在外用电梯楼层平台处张望

6、，防止吊笼事故。(2)施工现场要注意车辆，不要钻到车辆下休息，防止车辆轧人。(3)注意楼内各种孔洞，上脚手架注意探头板、孔洞及周边防护，防止高处坠落。(4)高处作业时，严禁向下扔任何物体，防止砸伤下方人员。(5)进入现场禁止打闹，严禁酒后操作，防止意外事故。2.5危险源管理：危险源具有潜在能量和物质释放危险，在一定的触发因素作用下可转化为事故。危险源的管理首先针对其要素构成展开，即消除潜在危险性、存在条件和触发因素，这是一个全面细至的跟踪过程。然后必须做好应急预案。建筑行业统计资料显示，伤亡事故坠落占43.8%,坍塌18.2%,物体打击13.1%,触电、中毒、机械伤人24.9%。针对高频事故

7、，安全管理中安全防护、漏保、三保使用与持证上岗等工作需要长抓不怠。3建筑施工安全管理要突出现场执行建筑施工安全管理体系下都有相应的规章制度，但生产实践告诉我们，再好的文件还是免不了事故的发生。安全管理要突出的是现场执行。这就是困扰建筑业界关键课题。安全管理执行难题的实质是要突破现实问题。(1)安全管理执行的难点首先在于投入，投入的要点在于其有效性与科学性。安全投入首先要着眼长远，克服临时思想，一次性的规范投入