建设工程合同管理的重要性及存在问题的探讨

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1、建设工程合同管理的重要性及存在问题的探讨2017年3月成都摘要I第1章建设工程合同及合同管理11.1建设工程合同及合同管理的概念11.2建设工程合同的分类11.3建设工程合同管理的特点11.4合同管理的基木原则21.5建设工程合同管理工作的重要性3第2章建设工程合同管理存在问题52」合同双方法律意识淡薄52.2不重视合同管理体系和制度建设72.3缺乏有效的监控制度和控制风险的对策72.4专业人才的缺乏72.5合同管理信息化程度低82.6招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性8第3章加强建设工程合同管理103」加强建设工程合同管理的现实意义103.2合同在建设项目管理屮的地位和作用11

2、第4章合同管理中存在问题主要对策134.1树立合同观念，加强合同意识。134.2建立合同实施的保证体系134.3加强合同审查与签订144.4及时做好合同跟踪154.5根据合同分析结果实施有效的合同监督16结论17致谢18参考文献19摘要在市场经济条件下，建筑活动主要是通过建筑市场实现的，建设工程合同是法制建设的载体，是信用经济的保证，是维系市场运转的载体。就工程来说，建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议,合同管理贯穿于项n实施的全过程，加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。工程建

3、设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性，目前我国建设市场管理尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题。通过合同手段来引导和管理建设市场，应用法律、法规和经济手段调节和管理建设市场是大势所趋。合同管理的关键在于事前管理、动态控制和信用保障。工程项目的参建各方都必须加强合同管理，完善合同管理制度，保证工程项目顺利实施，达到合同的预期目标。木论文对建设工程合同管理等概念进行了解释，就目前我国建设工程合同管理的现状，列举出了存在的主要问题。阐述了加强建设工程合同管理的意义、地位及作用，根据目前我国建设工程合同管理存在的主耍问题，提岀了相应的解决措施。最后，提出做好合同

4、管理工作的重点与方法。关键词：建设工程，合同，管理第1章建设工程合同及合同管理1.1建设工程合同及合同管理的概念合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。简而言之，合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。建筑工程合同是具有财产关系的民事合同，不包括身份关系的合同。建筑工程合同管理是一个系统工程，包括合作方分类、合同起草、合同谈判和合同执行的一个系统工程。合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。其屮编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止等是合同管的内容；计划、

5、评审、监督、控制、协调等是合同管理的手段。合同管理是项目管理的重要内容，也是项目管理中其他活动的基础和前提。广义上讲，建设工程合同管理有两个层次，第一个层次是政府对工程合同的宏观管理，第二个层次是合同当事人各方对合同实施的具体管理。1.2建设工程合同的分类1.2.1按照承发包方式分类按照承发包方式分类：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）、PPP合同。1.2.2按照承包工程计价方式分类按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成木加酬金合同。其中单价合同述可以分为：估计工程量单价合同；纯单价合同；单价与包干混合式合

6、同等。上述几种承包方式，均为我国法律所承认和保护。但对于建设工程的肢解承包、转包以及再分包这几种承包方式，均为我国法律所禁止。1.3建设工程合同管理的特点工程持续时间长，合同管理必须同步，坚持过程和动态控制。合同管理对工程经济效益影响巨大，工程价值量大，合同价格高，使得合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确、严密和精细的管理工作。这是由如下几方面原因造成的。①现代工程体积庞大，结构复杂，技术标准、质量标准高，要求相应的合同实施的技术水平和管理水平高。②由于现代工程资金来源渠道多，有许多特殊的融资方式和承包方式，使工程项冃合同关系越来越复杂。③现代工程

7、合同条件越来越复杂，合同条款多，所属的合同文件多，还表现在与主合同相关的其他合同多。如承包、分包、供应、劳务、租赁、保险合同之间合同关系复杂，形成一个严密的合同网络，要求高水平的项冃管理特别是合同管理与支配，否则合同条件没有实用性，项目不能顺利实施。④工程的参加单位和协作单位多，通常涉及业主、总包、分包、材料供应商、设备供应商、设计单位、监理单位、运输单位、保险公司等十几家甚至几十家。各方面负责、权利、义务复杂，在时间上和空间上的衔接和协调复杂和困难。合同管理必须协调