管理学基础教学资料-期末试题b卷

《管理学基础教学资料-期末试题b卷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理学基础期末试题B卷一.判断题（正确的用T,错误的用F,每题1分，共20分）1.组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（）2.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）3.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（）4.因事设职是组织设计的基本原则，它与因人设职是不相容的。（）5.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）6.马斯洛认为：任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。（）7.每个人都有一些基本的需要，但不同的人，其基木需要的内容不同。（）&没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。（）9.双因素理论认为，消除了人们工作

2、中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。（）10.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。（）11.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。（）12.计划与控制相互依存，没有计划就没有控制。（）13.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。（）14.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（）15.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。（）16.战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。（

3、）17.采用目标集中型战略的企业，不是特殊的差异化或特殊的成本领先企业。（）18.一体化发展型战略是集中资源提高一种产品的市场地位。（）19.成长性指标，主要是反映企业的经营能力和扩张能力。（）20.安全性指标，主要反映企业的短期偿债能力和长期偿债能力。（）二•单选题（每题1分，共20分）1下述关于授权的论断中正确的是（）。A.授权不必授责B.书面授权才具效力C.授权必须通过职位进行D.授权是授权者的一种个人行为2.在一个集体内，由各个成员按其分工各负其责，彼此之间无隶属关系，属于（）A集权B授权C分工D分权3.当代管理机构变革的一大趋势是（）A管理层次复杂化B组织结构扁平化

4、C管理幅度日益减少D锥型结构更受欢迎4.组织屮较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（）A.越低B.不变C.越高D.不一定5.某集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都有电脑直接与中央数据库连网，这意味着公司今后朝什么方向发展OA集权化B分权化C部门化D多元化2.有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）。A.提高自己的领导能力B.运用现代的办公设施C.过分集权的弊端和分权的重要性D.锻炼身体的重要性3.根据权变理论，领导是否有效取决于（）。A.稳定的领导行为B.领导者

5、的品质权威C.领导者能否适应其所处的具体环境D.是专制型领导还是民主型领导8.紺要层次理论认为人的需要分为五个层次，它们从低到高的顺序是（）。A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我实现的需要B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我实现的需要C.自我实现的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我实现的需要9.在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开讨论时，学员们众说纷纭，莫衷一是，这里归纳四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为（）应成为首选的主张。A.成立员工之家，开展文体活动，增强凝聚力B.从关心员工

6、需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C.表扬先进员工，树立学习榜样D.批评后进员工，促使其增强工作责任心10.比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（）。A.自我实现与自尊需要B.社交需要与安全需要C.生理需要与安全需要D.自尊与社交需要11.企业是依法设立的从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、自负盈亏的一种盈利性的（）A经济组织B政治组织C文化组织D工作组织12.按照企业财产组织方式划分，有独资企业、合伙企业和（）。A公司企业B工业企业C商业企业D建筑企业13.按照企业所有制形式

7、划分，有全民所有制企业、集体所有制企业、外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业和外商独资企业）和（）。A独资企业B合伙企业C私营企业D商业企业14.企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和是指（）A企业制度B企业文化C企业组织D企业资源15.某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外坏境，制定一个系统的公司战略；在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴。（）A.公司高层管理者之间团结；凝聚力强B.经济增长速度加快，大幅度提高了对公