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1、管理游戏口录―,团队游戏红与黑二，团队游戏三，瞎子背痛子四，衔纸杯传水五，相互认识一下（一）六,相互认识一下（二）七,勇于承担责任八，摇动游戏九，寻猎游戏十，圆球游戏十一，责任十二，寻宝游戏十三，进化论十四，九点游戏十五，寻人游戏十六，怪兽十七,踩轮胎十八,他的授权方式十九建绳房二十，呼啦圈二十一，信任进步行二十二，核弹头二十三，全体离地二十四，蜘蛛网二十五，迷失丛林二十六，记忆力二十七，啤酒游戏二十八，拼图二十九，苹果与梨三-I•，他是谁？三十一，我是谁？三十二，交换名字三十三，代号接龙三十四，大树与松鼠三十五，七巧板三十六，情绪三十
2、七，团队建设三十八，操作程序三十九，听说训练四十，时钟四十一，传递四十二，创造力四十三，沟通能力四十四，授权四十五，运水接力四十六，踢足球四十七，天龙八部四十八，挑水接力（共16人）四十九，听与说五十，众志成城五十一，找变化五十二，”杀人游戏”Z攻略一，团队游戏红与黑游戏规则1、口的：你队与另一队分别为队A、队B,各自争取取得高分;2、程序：每轮你队有两种选择——红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择；3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出而谈，而
3、谈时间为一分钟；两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通；4,得分计算：1）队A、队B均选红，各得1分；队A、队B均选黑，各减1分；2）—队选红，一队选黑,选红者减3分，选黑者加3分；3）第9与第10轮选择，得分乘3后计入总分。点评：1、耍取得长期利益，必须采取合作的态度2、团体合作的基础是相互信任；3、信任来口于畅顺的沟通；4、信任一旦逝去，难以补救。二，团队游戏咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系.最后人力资源部的经理起來
4、说：”我们公司比较强调团队精神，总的来说述是好的，但各部门在执行公司任务时,述是存在一定的推诿现象，害怕承担责任,也不能很好地配合其他部门的工作•”会场上有的人低下头,若有所思，也有人无奈地笑了笑.（为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议要么成为“辩论会“，耍么成为”一言堂”，根木无法集思广益，发挥团队的力量.）在讲了相关的团队建设的知识和案例后，咨询师热情邀请所冇到场的人一起做一个精彩的因队建设游戏，共同感悟I才I队精神的精要所在.有人表现出热情，有人不置可否,更有
5、人投来了怀疑的口光.咨询师请所有的人起来,站到场地中间，分成2组,每组大概冇10人,再分成2排，面对面站好.咨询师开始宣布规则：”请所有的人都伸出你的食指,并放在你胸両的位置•”咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠，所有人都而而相觑，不知道咨询师要做什么.咨询师把单杠轻轻放在所冇人的食指上，说道：“所有人的食指都必须轻轻托着单杠，不许用手勾,毎个人的食指都不能离开单杠撚后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单杠了，就算违规，必须重新开始•规则介绍完毕，现在你们这两个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就是优胜者.”这
6、卜•好像炸了锅，会场一卜•了热闹起来，大家议论纷纷.（单杠很轻，十个人的食指如呆都要托着它，述要放下来，的确比较有难度.拿破仑说过：”困难只是在检验一个人的伟大程度！％式想一下在目前竞争日益激烈的市场上,企业的销售□标，财务口标，管理口标哪一个不是很有难度呢?）所冇的人都跃跃欲试，但很快发现如果所冇人的食指都不能离开单杠,那这根”瘦弱”的单杠很容易就被抬起来，要把它放下来还真的非常困难•看似简单的游戏，却让这些金业的管理者们一时朿手无策.经历了几次尝试,2个小组都已失败告终.大家开始热烈讨论.有人很聪明，问咨询师：”可以只用2个人做吗,
7、这样很容易?”咨询师回答：”不行，是所冇人都必须参加！”（企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，如杲企业想靠破坏规则來赢得竞争，迟早要U食恶果.安然，世通和安达信的结局就是最好的证明•）所冇的人都议论纷纷，好像都冇方法，但谁都没有站出来，一时间场面有些混乱.其中的一个小组突然有人站出来,大声说：”大家保持安静,听我说，咱们要保持一致，听我口令，我喊1,2,3,所有的人就开始慢慢往下放，好吗?”大家精神一震，都说：”行!快点吧・”（团队开始出现领导,勇于承担责任，强领导力的团队才能有高的工作效率.企业中有的部门或者班组由于领导者能力和
8、素质较低，导致整个团队的运作效率低下.）但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然所有的人都全神贯注，但是总是一头高，一头低,这边的人已经放下了，而另一边的人还在原地，单杠倾斜的厉害•于是有的人食指离开了单杠•
