管理会计-末考复习

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1、一、名词解释1.管理会计以提高经济效益为最终1=1的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。2.变动成本法是指在产品成木的计算上，只包括产品生产过程屮所消耗的宜接材料、H接人工和制造费用屮的变动性部分，而不包括制造费用屮的固定性部分。制造费用小的固定性部分被视为期间成本而从相应期间的收入中全部扣除。3.安全边际是指产品的预计销售量或销售额超过保本点销售量或销售额的差额。4.相关成本指与特定决策方案相联系的、能对决策产牛重大影响的，在短期经营决策屮必须予以充分考虑的成木5.内部结

2、算价格:各责任中心Z间相互提供产品（或劳务）时，要按照一定的价格，采用一定的结算方式，进行计价结算，这种计价结算并不真正动用企业货币资金，而是一种观念上的货币结算，是一种资金限额指标的结算，计价结算过程中使用的价格，称为内部结算价格。6.成本性态乂称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。7.贡献毛益是指产胡销售收入超过其变动成本的金额，亦即产品销售额除补偿变动成木外,还可补偿多少固定成木。很显然，产品销售收入在补偿了变动成本后还冇剩余，才可能对企业盈利有所贡献。8.经营预测:指根据历史资料和现在的信息，运用一•定的科学预测方法，対未來经济活动可能产生的经济效益

3、和发展趋势作出科学的预计和推测的过程。9.责任中心责任屮心是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单位。10.弹性预算指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润Z间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能免够适应不同业务量预算的方法。11.责任会计指以企业内部建立的各级责任中心为主体，以责、权、利的协调统一为冃标,利用责任预算为控制的依据，通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度12・标准成本制度是将成本规划、成本控制、成本核算和成本分析有机地结合起來的一种成本计算和控制系统，它是加强企业成本管理的有效工具，是执行

4、为控制会计的重耍组成部分。13•剩余收益：是投资屮心的营业收益与总部要求的最低投资报酬之间的差额。14•经济附加值:乂称经济利润，是一定吋期的企业税后营业净利润与投入资本的资金成本的差额。二、问答1・完全成本法与变动成本法的区别主要表现在哪些方面？（1）应用的前提条件不同；（2）产品成本及期间成本的构成内容不同；（3）销货成本及存货成本水平不同；（4）常用的销货成本计算公式不同；（5）损益确定程序不同；（6）所提供信息的用途不同。2.短期经营决策的内容有哪些？短期决策的具体内容较多，概括地说主要包括牛产决策、定价决策、和存货决策三大类。（1）生产决策是否接受特殊价格追加订货的决策、有

5、关产品是否深加工的决策、零部配件取得方式的决策、生产工艺技术方案的决策和非确定条件下的生产决策等。（2）定价决策定价决策是指魚期内企业为实现其定价冃标而科学合理地确定商品的最合适价格。（3）存货决策存货决策是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。具体包括两类决策:存货的控制决策和存货的规划决策。3•会计与管理科学是如何实现结合并最终形成管理会计的？社会实践和经济管理理论相结合形成管理会计4.标准成本的作用有哪些？（1）便于企业编制预算和进行预算控制：是成本预算的基础。事实上，标准成本本身就是单位成木预算。（2）可以有效地控制成木支出：是控

6、制的依据。（3）可以为企业的例外管理提供数据。（4）可以帮助企业进行产品的价格决策和预测：以成本为基础的定价。（5）可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。5•管理会计的基本内容是怎样构成的，各部分之间有何关联？内容：预测决策会计：预测分析、决策分析；规划控制会计：全面预算、成本控制；责任会计，预测决策会计、规划控制会计、责任会计三者既相互独立，又相辅相成，共同构成管理会计的基本内容。6.试述经营预测的内容及与经营决策的关系。内容：1销售预测2成木预测3利润预测4资金预测7.管理会计与财务会计有哪些区别？（1）职能不同：经营管理与报账型（2）服务对象不同：主要对•内与对外（3）

7、约束条件不同：小与大（4）报告期间不同：根据需要灵活与规定的会计期间（5）会计主体不同：多层次与企业整体（6）计算方法不同：现代数学方法与一般数学方法（7）信息精确程度不同:相对精确与力求精确（8）计量尺度不同：货币、非货币与货币度量8.可比产品成本预测的步骤主要包括哪些？（1）确定初选目标成木：目标成木是指企业为实现经营目标所应达到的成木水平，也是企业未来期间成本管理所应达到的目标。（2）成本初步预测:是指在当前生产条件下不采取任何新的降低成本措施确定预