管理岗位员工绩效考核手册1

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1、质量记录编号:员工编号:管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：LXJ彳亠冈位：XXXXXXXXX公司1、本手册曲人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1」封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2岗位职责权限描述曲员工在部门经理指导下，本人于年初月口填写完成。1.3年度工作计划书，由员工木人在年初月日前填写完成.1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初吋填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末吋填写.1.5考核评价表曲员工直接主管在次月初3口前

2、与员工沟通时填写.1.6周工作回顾小结，由员工木人在一周末吋，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.1.7尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作口标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有吋间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集屮送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范

3、或不认真的，人力资源部耍在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：的A^超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作屮有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点其多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%岗位职责权限描述姓名职位部门1」」冈位职责UU位权限U1U冈位关系直接上级：相关联岗位：直接主管确认签字：月日2004年全年工作计划书工作计划15主要工作任务权重工作计划15主要工作任务权重直接主管建评或意见签字：月日员T确认签字：月n2004年第一季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况

4、量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字：月EI季末主管对完成计划的确认直接主管签字：月日员工确认员工签名：nII员工确认员工签名：月日项目内容满分得分成绩评定标准：□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）□B、止确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）□C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）□D、工作屮有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）—票否决：•凡缺勤5天在以上，一律按等及以下成绩；•凡工作出现明显失误，

5、给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；・出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；・出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工作业绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门让划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成目标）105010101010责任感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在木部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部属培1、公平、冷静对待并有效指导部属2

6、、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分直接主管签字:备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:□AQBQCQDQE人力资源部盖章：沟通记录员工签名本周工作记录第周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、录记作工周本第三周所K2>、34>6>8>第四周所」3>4.6>、8A录记作工周本第五周所K2>、34>5>6>7>第六周所」2.3>4.6>人、89S录记作工周本第七周所K2>

7、、34>5>6>7>第八周所」2.3>4.6>人、89S本周工作记录第A周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6>7、8、9、第周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、本周工作记录第•周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6>7、8、9、第MB周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况量