管理干部等级划分细则

《管理干部等级划分细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、前厅部管理干部员工等级划分细则薪酬等级目的1.加强酒店的薪酬管理，制定科学合理的薪酬制度，建立有竞争力、有吸引力的薪酬体系，鼓励中层管理人员积极上进，充分发挥潜能，展现自我价值。2.给员工一个展现自我的发展平台，为酒店发掘更多优秀人才，留住更多优秀人才提供途径。为形成稳定的工作团队，维护酒店各级员工的的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。A级管理干部标准1、在薪评周期中无重大安全责任事故发生2、能有效的监督前厅部各岗位的服务工作，保持前厅部的良好运行，团队意识强，能够从大局考虑，能够协助上级领导做好管理工作，工作成绩得到领导的肯定；3、能超期望的完成工作，有错自行改正，工作效率和工作水

2、平在酒店表现优秀；4、不计个人得失，竭尽全力为完成而努力，工作认真负责积极主动，得到同事的普遍好评；5、有强烈责任感，对上级交代的任务能彻底有效的执行，并主动给与工作反馈，工作效率甚佳；6、能协调好上级以及其他部门的工作关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神，团队上气好；7、专业技能素质强，有较强的专业外语语言表达能力和笃作能力；8、创新意识强，能不断实施新的措施，并取得显著成效；9、能制定有效地培训计划并实施，并取得有效的培训效果,10、能激发员工的工作潜能和工作热情，具备部门管理人员梯队建设意识，并有相应措施；11、能合理的分配下属工作，发挥下属长处，是本部门工作水平达到预期的工作

3、水准，并对部门管理出现的偏差能及时纠正；12、持国家组织的相应专业技能考试证书；13、被评为年度特级管理干部B级管理干部标准1、工作态度积极，有奉献精神，团队意识强，能够主动完成工作，工作中无重大过失，能够完成工作任务；2、能按工作要求完成工作，工作效率和工作水平一般3、为了完成工作任务能服从上级领导的安排，能按照工作计划，正常推行工作，得到多数同事的好评；4、有责任感，对上级交代的命令能执行，偶尔需要给予督促提醒，工作效率平平；5、基本能协调好上级以及其他部门的工作关系，但有时会坚持己见，对整体工作偶有影响，部门员工流失正常；6、熟知本岗位技能，能独当一面，努力上进，不断提高专业技能和服

4、务质量，能够主动帮助他人；7、有培训计划，但运作方法稍欠正确，效果平平；8、能比较合理的分配下属工作，是本部门的工作水平基本能达到预期工作标准；9、专业素质过硬，外语能力优秀，以口语或书面形式与外宾顺畅的沟通；10＞具有一定的创新意识，并能实施，并能取得一定成效；11、工作中无重大失误；12、被评为年度优秀管理干部C级管理干部标准1、通过员工综合素质考核，工作认真，熟悉本洒店业务知识，能够胜任本职工作；2、吋常计较个人得失，不能为公司利益服从工作安排，只能照章行事，需不断被督促；3、不能按工作要求完成工作，经常犯工作不细心，工作效率和工作水平有待提高；4、对上级交代的命令未能有效地执行，不

5、能在预定时间内完成工作任务，吋常予以督促，工作效率差;5、与上级以及其他部门的工作关系存在问题，且本位主义浓厚，影响部门工作顺利展开，部门员工流失严重；6、满足现状，不思进取，工作效率低下；7、不能合理的分配工作，工作水平达不到工作标准；8、不重视培训工作；