房地产工程管理全程精细化与质量通病防治--李军老师培训方案

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1、房地产工程管理全程精细化与质量通病防治【师资简介】任职经历:李老师Wilian:清华大学MBA,法国CNAM大学建筑学硕士，知名房地产工程、设计管理实战专家，中海、万科、建业三大标杆企业实战经验，法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员,2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科城市公司设计总监;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工,项目总经理，积累了丰富的实操管理经验，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年,成功操作多个大型高品质住宅项目开发,现为某品牌地产公

2、司高管，合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本、营销工作,熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。公开课服务的地产百强企业:万科、中海、绿地、恒大、碧桂园、富力、华润、保利、绿城、阳光城、凯德、招商、花样年、融信、海亮、和记黄埔、大华、特发、中信泰富、建业、鑫苑、中信、五矿、铁建、中天、中房、绿都••…内训I服务企业:绿地、保利、和记黄埔、天津富力、北科建集团、武汉中央商务区、绿都集团、洛阳城投・、特变集团、和谐集团、亳州建投、广东怡福集团、北京k2地产、河南国投集团课风格:对房地产项目管理有独特理解和研究，并形

3、成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性、实践性与趣味性结合,演绎通俗易懂，互动式教学，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质项目管理的能力。【课程价值］1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全过程实施控制的精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理。6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板,复制运用到日常工程管理工作；7、结合企业项

4、目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案；&强调白银微利时代工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想。【课程背景］您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包问题烦不胜烦?_些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？计划不交圈,成本、质量、安全管理总是不能高度受控？面对业主维权意识的不断加强，随着网络传播媒介的日益发达，质量问题对开发商的影响越来越大，一不小心就可能对开发商的品牌形象，项目销售等带来灾难性的影响和巨大的经济损失!!2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施"无理由退

5、房〃，此新闻一出引起业界轩然大波,可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代、高库存压力下,开发商与总分包单位的矛盾将会更加突出。本课程通过理论引导、经验总结，结合工程管理出现的各种疑难杂症及通病产生的原因,提出有针对性的解决方案,详解甲方与总分包矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲I丿榇自操作的项目案例,实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供’事前预防、事中管理、事后桎佥〃的技术管理方法,把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除

6、工程现场管理的谜局。【授课对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等【课程大纲】第二讲：项目工程准备阶段（登堂入室篇）第三讲：项目工程实施阶段（破釜沉舟篇）第四讲：项目工程交付及后评估阶段（大功告成篇）前言:简析房地产公司行业形势第一讲：项目工程现场（初窥门径篇）1、白银时代房地产公司该如何"洗脑〃？2、万科的思考：新常态下万科的坚持是什么?七嘴八舌：【天变了】互联网颠覆房地产？［融三观］工程+设计+成本三观［拼基础］房地产工程管理环境【关键之路】品质优先+价值为王房企转型蜕变之路：品质精工、

7、管理精益、专业融合、执道发展1、房地产企业的发展要经历五大管理阶段1）、专业融合一”薪火传承〃的重要性2）、管理的前瞻化…标准化战略和标准化体系A、产品标准化B、流程标准化C、合约标准化D、操作规范标准化第一讲：房地产项目工程现场房地产项目工程管理核心要素一关键词：〃四控、三管、一协调"第一部分：什么是房地产项目现场管理?1、房地产企业工程管理普遍面临的问题1）越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力；2）如何肢解分包、分包的范围、权责多少才是最合适?3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；4）工程管理人员素质层次不齐，监