第十一章组织设计习题

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1、第十三章组织设计一、教学要点1、管理幅度、管理层次与组织形态的关系。2、扁平形组织结构的基本特点。3、锥形组织结构的基本特点。4、影响管理幅度的因素。5、组织设计的任务。6、组织设计的基本原则。7、组织设计的影响因素。8、经营环境如何影响组织设计？9、经营战略如何影响组织设计？10、企业技术类型与组织结构特征间的相互关系。11、信息技术对组织结构的影响。12、企业发展阶段•组织结构特征间的关系。13、经营规模如何影响组织设计？14、职能部门化的依据、优点和局限性。15、产品部门化的依据、优点和局限性。16、区域部门化的依据、优点和局限性。17、矩阵组织的依据、优点和局限性。18、权力的

2、性质和特征。19、组织中集权倾向的产生原因。20、组织过分集权的弊端。21、判断分权程度的标准。22、组织中促进分权及不利于分权的因素。23、制度分权与授权的概念以及两者间的区别。24、关键名词：组织设计、管理幅度、管理层次、组织结构、扁平形结构、锥形结构、因事设职、因人设职、权责对等、命令统一、保守型战略、风险型战略、分析型战略、组织发展五阶段理论、Parkinson法则、部门化、横向分丁、纵向分T、职能部门化、产品部门化、区域部门化、矩阵纽织、权力、集权、分权、制度分权、授权二、习题(一)填充题1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行和的分工。2.管理中的组织职能就是在的基础上

3、，设计出组织所需的及其之间的关系。3.组织结构的必要性和重要性是随着和而不断提高。4.管理层次受到和的影响。它与组织规模成比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成比。5.组织设计的任务是提供企业的和编制o6.组织设计的根木冃的事为了保证组织冃标的实现，是使冃标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即,而非o7.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成和,其中主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。8•“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是o9.环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之,组织的集权化程度也必然01().从企业经营领域的宽窄来份，企业经营战略可以分为和01

4、1.按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为、及12.我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的技术和主要対物质生产过程进行协调和控制的技术。13.伍德沃德把企业生产组织的形式分成、和14.信息技术的发展使得组织结构呈现的趋势。15.美国学者J.ThomAsCAnnon提出了组织发展五阶段的理论，即,16.管理劳£的分T,包話横向和纵向两个务面，分〒的结果是部门的设置，分工，是责任分配基础上的管理决策权限的和対集中和分散。17.组织设计屮经常运用的部门划分的标准是：、和o18.职能部门化是根据业务活动的来设立管理部门。19.随着通讯条件的改善，方面的理由取代交通和沟通的困难成为

5、区域部门化的主要理山。20.矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的O21.定义为影响力的权力主耍包括三种类型：、与o22.作为赋予管理系统中某-•职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定的权力，决定的权力，以及决定的权力。（二）选择题1.影响有效管理幅度的因素主要有。A.管理者和被管理者的工作内容；B.管理者和被管理者的工作能力；C.管理者和被管理者工作环境；D.管理者和被管理者工作报酬；E.管理者和被管理者工作条件2.下列因索中有助于管理幅度扩人的因索是哪些。A.主管所处的管理层次较高；B.计划制定的详尽

6、周到；C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；D.下属的工作地点在地理上比较分散；E.工作环境稳定，变化不人。3.组织设计的原则包括.A.因人设职与因事设职相结合；B.命令统一；C.人人仃事做；D.尽屋减轻主要管理者的压力，多设副职；E.权责对等；4.保守型战略的企业多采取,风险型战略的企业多采取,分析型战略的金业则采取oA.刚性结构;B.柔性结构；C.兼具刚性和柔性的结构4.下列三种战略屮，对计划管理要求最严格的是。A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略6•下列三种战略中，以分权为主的是。A.保守空战略B.风险型战略C.分析型战略7.下列三种战略屮，高层管理人员以工程师和成本专

7、家为主的是A.保守型战略B.风险型战略C.分析型战略&采取分析型战略的金业，对部门实行详细而严格的计划管理，而对产品的部门实行较为粗泛的计划管理。A.研究开发B.生产C.市场营销9.成功的的组织具有柔性结构，成功的的组织具冇刚性结构。A.单件小批生产B.大批大量C.连续生产10.规模的扩大对组织结构的影响包括。A.分权化；B.集权化；C.规范化；D.专职管理人员的数量增加；E.复杂性提高。11.下列哪些指标能够用來对组织的分权程度作出判断oA.