成都百益汇项目管理专题之浅谈工程项目风险管理(二)

《成都百益汇项目管理专题之浅谈工程项目风险管理(二)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、百杳辽顶目投资管理自眼公司MCHENOOUBAIYIHUIPROJECTINVESTMENT/MANAGEMENTCO..LTO.浅谈工程项目风险管理李海燕，吴波（成都百益汇项冃投资管理有限公司，四川成都610051）对项目文件包含档案等信息进行系统和结构性的审查。项目计划的质量，各个计划之间以及计划与项目需求和假设Z间的一致性，都可能是项目的风险指标。4.3.2.2信息采集技术包含专家调查，可以通过组织项冃管理团队与项冃管理各个板块专家收集个人意见或通过头脑风暴法（乂称智力激励、自由思考法）、徳尔菲法等方法，利用专家的专业理论和丰富的实际经验得到项目风险的想法。运

2、用此技术，许多风险都可以被识别出来，并进行分类，得到-•份项n风险的综合清单。4.3.2.3访谈法、矩阵图分析法、影响图分析法访谈法，即通过访员和受访人而对而地交谈来了解受访人的心理和行为。因研究问题的性质、口的或对象的不同，访谈法具有不同的形式。根据访谈进程的标准化程度，可将它分为结构型访谈和非结构型访谈。访谈法运川面广，能够简单而迅速地收集多方面的工作分析资料。矩阵图分析法，是利用数学上矩阵的形式表示因素间的相互关系，从小探索问题所在并得出解决问题的设想。矩阵图法就是从多维问题的事件中，找出成对的因索，排列成矩阵图，然示根据矩阵图来分析问题，确定关键点的方法，它

3、是一种通过多因素综合思考，探索问题的好方法。影响图分析法是决策问题的一种新的图示表征求解方法，它川无有向回路的有向图來表征决策信息的关系，运用这一决策分析的新方法，针对-•类线性回归模型，从决策的角度进行探讨和求解，并将结果推广到更加一•般的情形。4.3.2.4风险识别的最终结果包含风险清单，描述已经识别出来的风险，包括原因、不确定的项目假设等，贯穿整个风险管理过程；町能的应对措就，风险识别过程中，可以确定针对一种风险可能的应对措就；风险因素，包括发生风险的基本条件或事件，风险征兆或预警；可能出现的风险分类，识别风险的过程中，可能需要扩大或改进风险管理计划过程中形成

4、的风险分解结构。4.4风险分析主要指通过分析，衡量风险对既定目标的影响，可分为定性分析和定量分析。定性分析的目的是利用己识别的风险发牛概率、风险发牛:对项目目标的影响程度，以及具他因索，例如时间框架和项日费川、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级进行评价。百SS辽顶目投资管理自眼公司MCHENOOUBAIYIHUIPROJECTINVESTMENT/MANAGEMENTCO..LTO.定性分析一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的办法，它也为定量风险分析奠定了基础，定性风险分析需要使用风险管理计划和风险识别所产生的结果。定量风险分析是

5、对将定性分析（排列优先顺序）后的风险进行量化，一般在定性分析之后进行。定量分析应当在确定风险应对计划时再次进行，以确保项冃总风险已降到最低。重复进行定最风险分析反映出来的趋势可以指出需要增加或是减少的风险管理措施，它是风险应对计划的--项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。4.5风险应对4.5.1风险回避在项目管理过程中，是指事先预料风险产生的可能程度或概率，判断其实现的条件和因素，在行动屮尽可能的避免或改变行动方向，从而避免可能产生的潜在损失，包含主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发住Z前完全消除某一特定风险可能造成的损失。例如

6、：建筑材料的供给，施工过程中材料的短缺可能会造成丄期延长，工程成本增加。4.5.2风险减轻指降低风险发生的概率和尽最降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。4.5.3风险转移风险转移是指一些单位和个人为避免承担风险损失,有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人去承担。风险转移冇控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。4.5.4风险接受风险接受是主体HP去承担风险事故所致损失的措施，是处理剩余或残余风险的一种财务风险管理技术，当其他风险管理技术均无法实施，或者既便能实施，但成本很髙且效果不佳时只能选择风险口帘，与

7、其他风险管理技术是一种互补的关系。5结束语近几年，随着管理思想、方法和计算机技术的发展，我国工程项1=1的风险管理水平有了很大的进步，但同国外相比尚存在一定差距，这就要求我国的项目经理们提出--系列直接针对现实项目风险问题的对策，经济管理科学工作者们提出一整套有利于理解、解决现实问题，适合中国国情的项目风险管理理论。随着国民经济的发展，工程建设也愈来愈多，市场风险也愈来愈人，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更冇效的控制工程项冃投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，降低工程成本、提高工程