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时间:2019-03-25
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1、掘进重点工程生产考核办法(试行)根据集团公司2011年生产考核指标,且确保公司2011年生产正常接替不脱节,特针对2011年生产掘进重点工程制定如下考核办法。一、组织管理:为切实抓好重点工程管理工作,公司成立重点工程管理领导小组组长:余孝文副组长:陶伦成员:祝小明曹小平徐涛王洪明钟建波袁林学彭志发陈作峰袁树刚邱云华李福军张德国及生产部成员。领导小组下设办公室于生产技术调度部,由陶伦任重点工程办公室主任,每天和每月由生产技术调度部王洪明收集资料,对重点工程进行考核。二、2011年主要重点工程项目表序号重点项目剩余工程月计划完成时间12232风巷
2、690m月计划在当月生产计划书屮明确。预2011年8月安装22283机巷及切眼240m预2011年4月安装32283风巷40m12482机巷及切眼500m2011年底完成工作面布置52482风巷550m62272机巷及切眼700m2011年10月前完成工作面布置72272风巷600m82214机巷机切眼600m综掘施工,2011年底前完成掘进92224风巷500m102224机巷及切眼600m11西翼轨道下山1100m2011年8月前完成掘进二、实施办法:1、公司按掘进磧头实际情况下达当月掘进重点工程生产计划,根据当月生产天数计算日计划。2、
3、当月重点工程计划下达后,施工队根据公司计划进行班组分解,并拟定班组计划考核办法。3、公司重点工程项冃将按月计划和日计划进行考核(磧头瓦斯超限影响项目除外),在计划考核中还将按单进进行考核,当通防部未下达限尺指令时,将按单进1.3m进行考核,综掘单进按4m/班考核;当通防部下达限尺令后,将按限尺令中单进进行考核,且单进不低于lmo4、连队安排重点工程项目工作时,必须保质保量,跟班人员重点到重点项目监督完成情况,并进行汇报处理。5、施工队停头前必须与重点工程领导小组联系,只有领导小组同意后,方能停头,一个区域不能全部在一个时间停头,以确保有计划生
4、产不脱节。6、施工煤巷或半煤巷的掘进队伍每个磧头必须有2台风钻能正常使用,另备用2台完好的风钻工具;岩巷掘进的队伍每个磧头必须有3台风钻工具正常使用,另备用2台完好的风钻工具;断面在14m?以上的施工队伍每个磧头必须有3台以上风钻工具正常使用,另备用3台完好的风钻工具。7、机电队必须确保各磧头风动工具的止常运行,对皮带运输的由皮带司机随时对皮带进行清理,以保证皮带运输干线的畅通。8、运输队当班必须均衡合理分配矿车供应,当班在6个小时前要将各队矿车按计划供齐。9、每个重点项目磧头必须预留交班车(主要指矿车运输头面)且每个磧头交班车不得低于10个
5、。10、采掘队矿车装载率达不到90%(斜坡85%)以上;且不得将大块肝和其它杂物装入矿车内,运输队送到各队磧头空车内的大块肝必须由施工队打碎(市调度室掌握)。四、奖惩办法1、施工队掘进单价及浮动单价按公司工资文件规定执行。2、若施工队未请示重点项冃管理领导小组就随意停头,对施工队处罚200元/循环(其中由队长和书记承担)。3、对重点项目磧头风锤不齐时,按差一台对相关单位队长、书记、机修工分别处罚100元/人次。如因风动工具不能正常配备使用或压风不够影响风动工具打眼,造成生产影响或未完成正规循环作业,将按丢失循环论处(赔产)。4、凡影响重点项目
6、开、竣工验收的责任队,处罚队长、书记各100元/次。并对责任单位或责任人按工资分配办法单价进行赔偿损失,掘进重点项目按FI计划计算;如第二次验收仍然不合格则加倍处罚。5、施工队在计划时间外所产生的影响一律按单米单价赔偿,例如掘进计划-24X影响时间X进米单价(主要考核皮带运输干线)。若全月完成公司指定的生产计划其运输干线或矿车的影响时间、处罚可作适当的减免(具体由公司仲裁会确定)。6、运输队必须按时按量给重点工程供车,若计划车未按计划车按时按量供其时,差车量按10元/车计算,若全月完成公司指定的生产计划,其矿车影响、处罚可作适当减免(具体由公
7、司仲裁会确定)。7、运输队当班未供齐重点工程项冃矿车的,处罚10元/个。8、每个重点工程项目磧头交班车差一个视为差计划车,处罚10元/个。9、采掘队矿车装载率达不到要求处罚20元/个;将大块肝和其它杂物装入矿车内的处罚50元/次,送到各队空矿车内的大块肝不打碎处罚10元/个。10、通风队、抽采队等其他单位因工作质量或人为影响施工队掘进时,按掘进单价影响计算进行处罚,属共同责任共同承担。全月完成公司重点项目计划或特殊原因造成影响的处罚由公司仲裁。11、全月完成公司指定生产计划对运输队和机电队奖励及超计划奖详见下表,施工奖惩队干都占40%。单价及
8、辅助超计划单价表:队别未完成计划(元/m)完成计划(元/m)超计划(元/m)炮掘队・100元/m按公司2011年工资文件单价执行80元/m综掘队-80元/m按公司2
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