质量检查评分表

《质量检查评分表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目1评分标准应得分实得分打分表说明质量保证体系及制度■未建立项日质量管理体系，扣10分；■未按《条例》配备质量监督管理人员，扣5分；■质量监督管理人员未持证上岗，扣5分；■与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确，每发现一处扣2分；■质量管理制度不健全，每发现一处扣2分。101、项目机构设置及质量责任制的确定；2^质量管理人员数量、持证情况；3、质量管理制度（质量责任制、培训制度、总包管理制度、检查制度、技术交底制度、技术复核制度、材料进场验收制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、

2、成品保护制度、工程资料管理制度、质量专题会议制度、质量内部验收制度、）。评分人：年月日项目2评分标准应得分实得打分表说明产品实现策划■项目质量目标低于合同要求，扣5分；没有进行目标分解，扣2分；■未编制施工组织设计、方案，扣10分；未按要求履行审批手续，扣5分；质量保证措施不全面、不具体，扣5分；■未编制质量策划，扣5分；未按要求履行审批手续，扣2分；无针对性、可操作性差，扣2分；■法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣2分。201＞项目质量计划；2、施工组织设计、方案；3、项目质量策划；4、质量法律法规

3、。评分人:项目工程质量管理效果B.0.23项H3评分标准应得分实得分打分表说明过程控制■工程施工所需的工程技术规范、标准未配备齐全或者有无效版本，每发现i本扣1分；■未冇效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无交底未履行签字手续，扌II5分；■未执行质量过程“三检制”，质量检查无记录，扣5分；■未建立重要工序旁站监控制度，无重要工序旁站监控记录，扣5分；■未建立质呈“样板”制度，无“样板”检查记录，扣5分；■未编制质量检验和试验工作计划，扣5分；■各级人员未按规定参加工序、分项、分部、单位工

4、程验收，未及时认真做好工程质量验收记录及手续不完备，扣5分；■未根据•施工生产需要配备测量、检测与试验计量设备，未建立测量、检测与试验计量设备台账，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划，扣5分；■对查出的质量问题未提出处理意见（措施），不及时处理，没有复查结果和签字手续，扣5分；■对各类专业分包没冇按照合同要求统一质量管理，扣5分；■无月度质量统计、分析，没有捉出改进意见和措施，扣5分。301、工程技术规范、标准清单；2、各级技术交底（施组交底，方案交底，分项工程交底，“阿新”技术交底，重大设计

5、变更交底）；3、过程质量“三检”记录；4、巫要工序旁站监控记录（房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方而包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。）；5、检验批验收划分计划；6、检验和试验计划；7、工序、分项、分部、单位工程验收记录；8、测量、检测与试验计量设备台账及核验计划；9、对各类专业分包

6、的总承包管理规定；10、月度质量统计、分析，质量专题会议，11、专职质检员的工作日志。评分人:年月FI评分项目4评分标准应得分实得分打分表说明现场实物质量■材料、设备未严格执行进场验收制度，手续不齐全，现场堆放状态标识不正确，扣5分；■工程实体质量通病出现频率达到20%以上或出现严重质量缺陷，扣5-10分；■工程实体质量有违反《强制性条文标准》，扣20分。201、材料进场手续、堆放标识；2、抽查工程实体质量。评分人：年月日评分项目5评分标准应得分实得打分表说明工程资料管理■未按建立各级工程技术资料管理体系，扣

7、20分；■未配备的工程技术资料管理人员，人员未经过培训上岗，扣5分；■工程技术资料填写、收集、整理质量不符合要求，每处扣2分；201、工程技术资料各项资料有专人负责；2、1：程技术资料管理人员持证上岗；3、资料填写、收集、整理情况。评分人:评分项目6评分标准应得分实得分打分表说明工程质量处罚情况项目没有质量处罚台帐的扣10分■没有QC成果参加股份公司QC成果发布会发布，扣20分；■因工程质量问题被投诉到地方建设行政主管部门，扣20分；■因工程质量问题被投诉到住房与城乡建设部，扣20分；■在建设行政主管部门各类

8、检查中项目因工程质量问题被指令停工整改，每起扣5-10分；■受到建设行政主管部门通报及以上处分，每起扣10分；■因工程质量问题受到降级、暂扣资质证书处罚，扣15分；201、相关文件；2、累计结果不超过20分，没有负分。质量标准化做法情况■评分人: