长乐乡三送工作思路1

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1、长乐乡2012年三送工作思路2012年是全面实施“十二五”规划的关键之年,是长乐乡加快发展、转型发展的攻坚之年,我乡将坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“发展为先、生态为重、创新为魂、民生为本”的理念,以'‘全员化、差异化、动态化服务群众”为抓手,大力发扬苏区干部好作风,紧紧围绕“坚持一个中心,筑牢二个基础,打造三大平台,组建四支队伍,积极推进五项工程”工作思路,解放思想,迎难而上,开拓进取,赶超争先,打造宜居生态秀美新长乐。坚持一个中心:始终坚持全员化、差异化、动态化服务群众。以“全员化、差异化、动态化服务群

2、众”为抓手,大力发扬苏区干部好作风,与群众同吃、同住、同劳动,切实做到情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、情绪在一线理顺、稳定在一线加固、作风在一线转变、成效在一线体现。夯实二个基础:干部队伍建设和村组网格化建设。干部队伍建设。一是加强乡干部队伍建设,促进干部队伍的工作作风进一步转变到求真务实、狠抓落实上来。按照“全员化、差异化、动态化”的要求开展“三送”工作,加强对干部考勤、学习、工作落实等方面的管理,增强团队意识、纪律意识,提高工作效率;制定干部职工绩效考核目标,并严格奖罚兑现,增强干部职工的积极性和主动性。二是加强村干部队伍建设,促进村

3、干部作风进一步转变到谋事、干事、成事上来。制定村党组织绩效考核和分类管理方案,对行政村的各项工作落实情况实行全面考核。加大对村干部的培训力度,提高行政村干部队伍的整体素质。三是加强村民小组长队伍建设,选优配齐配强小组长,及时制定村民组长培训规划,每年至少组织一次以上集中学习培训。进一步完善对村民小组长的考核奖惩制度,以制度保障、落实村民小组长的经济待遇。通过适当“加薪”等形式来点燃村民小组长的工作热情,积极努力的为群众做好服务。村组网格化建设。一是对全乡村组进行科学的“网格”划分、依据区域特征和党组织、社会成员的分布情况,按照2600户左右的规模和10分

4、钟服务半径,将全乡村庄、居委会、单位进行重新定位,统一划分为基层“网格”。二是对每个“网格”内的所有资源,进行重新整合和利用。按照基层“网格化”的新要求,进行资源重新整合,统筹运作。整合“网格”内的党建资源。并依据实际,充分调动“网格”内各单位等社会各方面力量,为村组提供尽可能多的帮助,实现共建共享。三是加强村组便民服务网络建设。在现有基础之上,在村民小组或自然村建立民情直报点和服务群众工作联系员,继续完善村民小组党员中心户联系制度。打造三个平台:打造长乐乡“三送”服务平台、外出人员服务平台和网络“三送”服务平台。打造长乐乡“三送”服务平台。按“九有”的

5、标准建设长乐乡"三送"中心。进一步整合民政、扶贫、新农合、社会保障、国土、规划、财政、地税、工商、公安、司法等单位涉及公共服务的资源,把分散在机关和基层站所的农村公共服务项目集中在大厅办理,真正实现“一站式办公,一条龙服务,一个窗口进出”。打造外出人员服务平台。针对长乐外出人员众多,为确保全覆盖,成立长乐乡外出人员服务站,对外出务工人员的基本情况知根知底,建立定期回访制度,做到''四知”:即知工作地址、知通讯方法、知家庭情况、知现实表现,建立了对外出务工人员的动态管理台帐。打造网络''三送”服务平台。一要积极推进电子政务与农村信息化对接,推动长乐乡数据库

6、的建设,建立起高效运作、资源共享的网络公共管理服务平台。开通“书记信箱”、“乡长信箱”,积极鼓励和推动网络博客、微博等现代信息工具,加强与群众的互动;二要逐步建立网格化的个人信息录入系统,使信息系统覆盖更全面、操作更简便;三要建立群众诉求网上反映和沟通渠道,进一步规范和简化网上办事系统,打造得人心、暖人心、稳人心的网络“三送”平台。组建四支队伍。组建"留守妇女生产互助”小分队,“五老关爱留守孩”小分队,“无职党员定岗服务”小分队,“民间文化传承”小分队。1、组建''留守妇女生产互助”小分队,打造农村和谐的“稳压器”。借鉴农业互助合作社运行模式和经验,组建

7、'‘农村留守妇女生产互助”小分队。大家在体力上互相帮扶,精神上互相安慰,生活上互相关照,缓解留守妇女在生产生活中的压力,增强留守妇女安全感。2、组建“五老关爱留守孩”小分队,构建破解教育难题的"直通车”。充分发掘老人资源,充分发挥“五老”政治、威望、经验和时空等4大优势,积极引导各村按照“就近帮教、就亲帮教、分类帮教”的原则,根据自愿或组织介绍,将“五老”与弱势儿童编对,结成“一帮一、多帮一”帮扶对子。3、组建''无职党员定岗服务”小分队,打造农村发展的“助推器”。坚持“按需设岗,因人设岗”的原则。设定政策法规、发展经济、科技信息、综治民情、公益事业等7

8、类基本岗位,为广大农村无职党员发挥先锋模范作用、展示自我风采搭建平台。4、组建“

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