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时间:2019-03-25
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1、银行岗位轮换审计报告格式我行接到市分行关于对员工行为排查及岗位轮换的通知后,非常重视,按照市分行要求的内容,制定出了实施方案,采取了有效的措施,认真抓了此项工作,现将情况汇报如下:一、党委重视,制定方案为了将此项工作实实在在落到实处,我行党委多次研究,针对排查的对象、内容、方式、岗位轮换的办法和釆取的措施,制定出了具体的实施方案,并于5月25日以我行红头文件下发到各个营业网点,使全行员工明确了开展此项工作的目的、意义、方式、方法和内容,也对此项工作的顺利进行起到了一定的作用。二、组织人员,调查摸底我行共有干部职工120人,重要岗位及一线
2、操作人员占到80%,为了搞清这些人员所在岗位的工作年限,我行由办公室牵头,组织各部室主任共8人,深入到各个营业网点进行了认真细致的摸底调查,并填写岗位年限报表,在调查统计中全行共有30人在原岗位工作超过3年以上。通过调查摸底,支行党委掌握了基本情况,为开展岗位轮换工作奠定了基础。三、岗位轮换,落到实处根据摸底的情况,我们首先由各营业网点的负责人按照本单位员工的工作能力,本着从工作出发的原则,定出应轮岗的名单及拟定岗位,由行党委审查同意后,召开本单位全体员工会议进行宣布调整结果,并由支行配合单位负责人做好交接监督工作,确保安全无事故。我们
3、已对营业部、基层各营业网点、储蓄所超过年限的30名员工全部进行的轮岗,在支行的监督下已按规定进行了交按,止目前未发现有任何违规违纪和差错事故。四、周密安排,认真排查对员工的行为排查,我们按照市分行要求排查的对象和内容,采取座谈和调查的方式进行排查,首先从各部室及营业网点负责人开始进行逐个排查。我们从5月27日开始由行党委三名成员全部参加,和行一般员工单个进行座谈,了解部门负责人的思想作风、工作行为、纪律行为、生活作风等四个方面的表现进行了重点调查,同时,我们走出去深入到企业,对有关业务负责人有重点的进行了调查。部门负责人对所管辖的员工也
4、通过座谈和调查的形式进行了全面排查,通过座谈和调查,止目前我行的中层干部及所有员工没有发现有任何违规行为、没有高消费、没有经商办企业、没有炒股和参与黄赌毒活动。根据xx分行XX年纪检监察工作会议精神和XX分行《XX年纪检监察工作指导意见》的部署和要求,我行由分行纪检监察部副经理牵头,多名纪检监察特派员组成效能监察组,从XX年7月10日开始至7月25日,对所辖X个基层行X个营业网点负责人聘任管理情况、226名重要岗位人员交流情况、10名要害岗位人员的交流情况、年度考核及日常监督管理、重要要害岗位轮岗及强制休假情况等,开展了一次全面的效能监
5、察。通过监察和深入实际的调研,本人认为,岗位轮换制度已经成为当前XX银行纪检监察管理的一项重要内容,贯彻落实好这一制度已势在必行,不允忽视。第一,实行岗位轮换,有利于铲除腐蚀权力的土壤和条件。从一些典型案例看,有的重要岗位的银行职员长期在一个单位或岗位上工作,很容易形成一个难于冲破的''关系网”,受到人情和关系的束缚,不利于杜绝腐败现象,从而对权力产生严重腐蚀。有的人把党和人民给予的职位和权力,看作个人的私有财产,不断进行权钱交易、权权交易。解决这类问题的办法和途径可以是多方面的,而实行不定期的岗位轮换,可以使原来因为人情关系抹不开面子
6、的情况大有改进,形成一种按制度操作的办事氛围。从各行实行岗位轮换的经验来看,其目的就在于加强制度监督和廉政建设,它可以帮助我们防止和杜绝人情交易、关系交易、权钱交易。另外,可以使一些干部摆脱来自自身精神上的束缚,公道正派地处事用权。实行岗位轮换,至少在一定时间内,制约了各方人情关系的形成,为正确行使权力创造健康的心理环境。第二,实行岗位轮换,有利于克服个别人因权力逐渐增大而失去制约的弊端。一些关键岗位员工在一个部门工作时间过长,领导往往容易放松对他们的管理和要求,同事则感到他们资格老,位高权重,有意见不敢提;这些人随着权力逐渐增大,容易
7、头脑发热,个人说了算的事情可能时有发生。久而久之,监督制约乏力,权力逐渐失控,以至成为个别人谋取私利的工具。很多案例告诉我们,如果违法违纪人员在本单位工作时间不是很长,其手中的权力就不可能膨胀到失去控制的地步。权力的滥用有一个过程,一般来讲,两三年之内,权力运行还比较规范,形不成为个人服务的“小圈子”;领导和群众的管理和监督,在短时间内也不易放松;自身行为的发展也是渐进的,无论是“正道”,还是“妄自”,都有一个时间积累的过程。从这个意义上讲,岗位轮换,对于防止权力失控有着十分重要的意义。第三,实行岗位轮换,有利于X银行关键岗位的员工保持
8、自我约束意识。一般情况下,一个人初到一个单位工作都能够做到谨慎从事,严格自律。随着时间的推移,有些人逐渐变“油”了,对自己的要求逐步放松。首先是从思想上解除“武装”,自觉不自觉地撤除了自律的“条条框框”;再
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