崖门维护疏浚工程工作总结(改)

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1、崖门5000t级出海航道整治工程维护疏浚工程施工技术总结广东省航盛建设集团有限公司2010年10月10日一、工程概况1二、机构组成1三、质量管理情况2四、施工进度控制6五、施工安全与文明施工情况7六、环境保护与节约用地措施8七、对建设单位和监理单位的评价9八、施工体会9一、工程概况崖门5000t级岀海航道整治工程维护疏浚工程位于珠江三角洲西部的江门和珠海地区Z间的黄茅海海域。木项目为总价包干合同项目，合同工期为3个月，开工报告时间：2010年6月8口，实际开工时间：2010年6月8口，实际完工：2010年8月10H,交工验收：2010年10月21日。按招标文件要求，本合同弃土全部外

2、抛，卸区由投标单位自行解决。我司把卸区设在我司邻近项目珠海海泉湾二期用地三虎围八号围吹填工程，现冇的临时储泥坑满足口航耙吸船的需要。临时储泥坑位于木工程的20+000左侧（离开航道800m以上），平均运距约10km（0+000〜23+500段），自航耙吸船在临时储泥坑内卸泥即可。主要工程内容：本标段疏浚工程范围为崖门口到荷包岛南面，全t约41km（里程0+000〜41+000）航道进行维护疏浚，维护航道设计标准为：底宽90米、维护水深7.2米，边坡1:8,设计断面工程量为154万代。本工程的维护主要集中在里程0+000〜23+467，其它区域只冇局部地方需要维护。二、机构组成1、根

3、据工程现场实际情况和合同工期的耍求，本项目经理部主要人员设：项目经理1人，项目副经理2人；项目总工程师1人，工程管理部1人，技术质量部1人，综合办公室、合约财务部1人。各部门分工合作，积极为生产-•线服务。2、设备投入情况:序号分项工程投入机械设备型号或规格数量备注1航道挖泥河海1002舱容2000m312深浚6舱容2500m313众浚8舱容2500m314嘉鸿9舱容2000m315创业1号舱容2500m313、管理机构设置为更好地确保木工程的施工质量和进度，落实招标文件和业主的齐项质量及工期要求，我方根据GB/T19001：2000idtIS09001:2000标准、GB/T24

4、001:2004idtIS014001:2004及GB/T28001：2001(OHSA18001:1999)标准建立的质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，成立“崖门5000t级出海航道整治工程维护疏浚工程项目经理部全面负责该工程的实施，按已确定的质量、安全、坏境FI标，制定并落实各项质量、安全、环保和工期等保证措施，切实履行岗位职责，从而更有效、高质量地完成木工程施工任务。项冃经理李益风项目生产副经理袁日兴梁建兴工程管理部项目经营副经理黄小文合潘办加公兵蔡淑亮合约财务部4、质量目标根据本项口特点，制定本项口的质量口标为:交工工程、竣工工程验收合格率100%；合同工期责任履约

5、率100%；工程回访率100%；顾客意见处置率100%；顾客满意度100%。三、质量管理情况(-)承包合同质量要求：符合交通运输部《水运工程质量检验标准》(JTS257-2008版)规定，验收合格。(二)质量控制措施为确保工程的质量和进度，项目部严格按照TS09001：2000标准进行质量管理工作，建立健全的质量管理体系，严格执行质量体系文件，落实我司内部各项质量管理制度，确保我司“追求卓越品质，预防环境污染，关爱员工安康，遵守法律法规，确保持续改进”质量、环境和职业健康安全方针的实现。为保证优质、高效地完成本工程，现场成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师为副组长的质量管

6、理领导小组，控制工程总体质量。航道工程师、测量工程师、挖泥船长、船员为小组成员。质量管理小组具体负责工程实施屮的质量规划、控制、检查、指导等工作，把好质量自检关，制定严密的质量管理措施，对本工程实施优质管理。开工前根据工程师移交的控制点资料及水准点资料进行复测，并将复测结果上报监理工程师审批，经审批同意使用后才进行施工放样测量，并在施工过程中经常复测检查。认真做好施工过程控制，在施工屮做到认真严格执行“自检、互检、专检”这三检，严格把好“五关”。为此，在质量控制上坚持做到：1、人员保证（1）建立符合招标文件要求的项目部组织机构，并明确各部门的职责和分工。（2）施工前对参加本工程施工

7、的全体人员进一步加强质量意识教育，增加全员质量意识，树立质量第一的观点，提高遵守质量管理制度的自觉性，加强职业道德教育，提高员工的工作责任心，用令人满意的工作态度来保证工程质量。（3）加强岗前学习培训，凡参加本工程建设的施工生产人员，不论进场时间先后，上岗而必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗而学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标准的工人才允许参加木工程施工。所有特殊工种工人必须持证上岗。（4）采取劳动工资与质量密切