通过此次品牌管理培训班的学习和交流

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1、江苏龙诚玻璃钢有限公司商标战略规划2015年一期谈建其为了深入实施品牌发展战略，提高公司的品牌竟争力，提升产品的市场形象，建立完善的商标管理体系和商标运用机制，推动公司生产经营的可持续发展。紧扣公司实情，特制定商标战略发展规划。一、企业现状及现有品牌分析江苏龙诚玻璃钢有限公司成立于2004年，属私营民企。它位于宜兴市新街街道工业集中区，隶属于国家级环保科技工业园，紧邻104国道，宁杭高铁，锡宜高速和宜广公路，离宜兴市区只有8公里，交通十分便利，区位优势明显。目前拥有固定资产万元，年销售产值万元，实现利稅万元。口成立之初就把“致力于成为行业内领先的玻漓钢制品提供商”作为企业的终极

2、奋斗日标并一直在为此而努力。公司专业制造：为了确保能为我们的客户提供最优良的产品，最优质的服务，公司严格实行IS09001质量管理体系，内部研发中心严格控制进货，制程和出厂品质。到目前为止，公司产品已经获得了认证。由于我公司已向实行"质量优先、客户至上”的原则，加上全体公司员工的一直努力，我公司不断开拓新的市场，对于原本的产品市场也采取维护关系的策略，使得我公司在日益严峻的玻璃钢市场的背景之下仍然能较好的运行。正确的品牌理念引导企业实现了跨越式的发展，我们通过近年快速地发展在宜兴以致华东地区玻璃钢行业中脱颖而出，并迅速抢占了市场。经过我们的不懈努力，商标的品牌价值不断提升，带来

3、的是产品附加值的不断增加，为企业赢得了丰厚的利润，企业已经成长为宜兴市玻璃钢行业中的骨干企业。现在正以积极的姿态，申报无锡市名牌产品和无锡市名牌商标。二、发展思路及发展目标（一）发展思路：以科学发展观为指导，以企业自主创新为抓手，努力提高运用知识产权的能力和水平，紧紧围绕品牌发展战略，以提高核新竟争力为目标，以扩大商标下的玻璃钢系列品牌数量，争创省著名商标为重点、全国驰名商标为冃的，加快完善品牌发展机制与陪育保护机制。（二）发展冃标：从现在起，到2025年，力争通过十年的时间达成如下冃标：1、在—品牌引领下，再注册2至3个具有自身优势的其它品牌商标。2、不断提升以为首的品牌系列

4、的知名度，力争成功申报并创建成江苏省“著名商标”1个，无锡市“知名商标”1至2个。3、有效提升以—为首的品牌系列的核心价值，形成宜兴乃至苏南地区首屈一指行业品牌内涵。三、主要任务和工作举措为了企业能够健康快速地发展，我们必须注重消费者的需求、满足市场的需要，培养一批具有较高忠诚度的消费者。这就要求我们在进行产品研发、质量改进的同时全方位地实施品牌战略，在消费者心中树立良好的品牌形象。以此來提高产品的市场占有率，增强产品的市场竞争力、提升产品的品牌价值、增加产品的附加值，推动企业的快速发展。（一）、主要任务1、树立品牌核心的经营理念，实现由产品价值向品牌价值的转变。目前的玻璃钢制

5、造行业，由于原材料、辅助材料和劳动力成本的不断上升，依靠价格竞争来抢夺市场已经不再适应企业发展的要求。这些年来，我们逐步完成了从以产品为核心的经营理念向以客户为核心的经营理念的转变，树立了品牌在企业经营中的核心地位，不断通过品牌战略的实行将企业与产品渗透到客户终端，从而实现树立、强化和推广品牌形象，获取稳定市场的最终目的。2、明确品牌提升的经营目标，建立以品牌为核心的经营模式。品牌是企业树立良好形象、实现市场扩张、获得超额利润、实现长久经营的重耍保障。品牌是企业的灵魂，是企业持续发展的动力。我们一切的生产经营将围绕品牌展开，全力打造—的品牌形象。积极开展整合营销传播，根据不同的

6、客户群体，实施不同的营销策略。我们将充分利用—现有品牌资源，依托我们拥有自主知识产权的高科技含量的产品，积极开展整合营销传播，提高品牌知名度，全方位地拓展高端市场，迅速扩大市场占有率，促使品牌在确保固有市场销售的同时，增加环保设备在国内以及其他新兴市场的知名度和销量，同时实现品牌价值的提升。3、积极实施品牌国际化和内销结合的营销战略。打开更大的市场，获取更大的市场占有率，从而来有效降低和规避企业的风险系数。要想在国际市场有一席之地，品牌的国际化是大势所趋。我们应本着品牌先行的原则，有计划的在其他新兴潜力国家注册商标。最大限度的提升公司效益，抢占一定的市场，从另一方面来推广企业品

7、牌的影响力。（二）工作措施1、建立商标品牌建设领导机构。将成立以公司总经理为组长，办公室、技术科、销售科等中层领导为成员的领导小组，对商标战略发展的相关工作进行部署、组织和实施；充分发挥领导小组的决策、指挥、协调、推进作用，确保各部门各司其责，形成合力，及时研究并解决商标发展工作中的难点和要点问题。2、加大技术创新力度，提高产品的技术水平和科技含量，形成具有特色的，能满足市场和客户不断变化的需求的高科技高技术含量的产品。市场竞争是一个推陈出新的过程，品牌产品通过不断创新、不断提高、不断创新，