库房管理岗位职责(共8篇)

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1、篇一：库房管理员岗位职责库房管理制度一、库官员岗位职责2.接收原材料、零部件、备件等后，填写货物入库单，并及时将入库单返给计划员；3.根据入库单，办理入库手续，货物上架挂贴标签、标识；4.根据入库单和标签及时记账、输入计算机并置于内部局域网共享；6.生产原材料、普通零部件和备件根据领料单或任务单（领用单）予以发放；7.贵重零部件、备件等须经生产主管、部门主管或计划员签字后予以发放；9、盘点、核实库存，核对记账单与计算机存档是否一致，如不一致，查对并纠正；10、负责对内部可循环使用的零部件、器件和备件及辅助材料的管理；11、对于常用标准件和备件，库房应有一定量的库存；库存量少于最低时应

2、及时提醒计划员申请采购和申请下达生产备案；12、随时更新库存电子帐目；月末装订本月所有单据，并收存管理13、仓房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应学握相应的安全知识和技能；14、仓房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；15、根据库房的实际情况，仓房管理员应做好相应安全防范和应急措施；16、做好仓库5s工作，保证库房整洁、有序。二、管理制度物资验收制度物资的保管制度1、仓库内各种物资的堆放要做到三齐：堆放整齐排列整齐标签整齐物资仓库和贵重物品安全防火制度7、仓库办公室内不住人、不准吸烟和使用电炉、动用明火。三、货储及物控管理程序物料储存、搬运①流

3、动性:③物品人小：3、物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法,一般标准如下：(1)高度：堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过R(2)重量：5、视搬运物品的体积大小采用适当的搬运方式及搬运工具。6、零组件及电子元件在搬运时应避免碰撞。2.仓储部门人员按照质检部检验合格的物料验收单。3."入库单”一式三联，分别如下：发料、退料、盘点3.发料单一般应有一式四联或三联，发料后，由库管员分送如下:6.研究所每年应至少举行一次存货全面盘点作业②料品在抽查及盘点时，被抽查或盘存的料件即停止办理料件的收发，料品保管人员在其经管料品进行抽查或盘存吋，不得

4、擅自离开工作岗位，并必须妥为准备、协助盘点。a、一份交财务部门存查：b、一份交监盘财务人员存查；四、权利1、对不合格原材料、零、备件有权拒收；2、对不合格领料单（领用单）和不符合领用手续的有权拒发；3、对不合格库存单（入库单）和不符合存库手续的有权拒收；二OO九年五月篇二：仓库管理部部门职能描述仓库管理部职能描述表篇三：仓库主管工作职责1、仓储部主管岗位职责1.3、制定仓库工作计划。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。岗位职责（一）负责仓库的管理工作1•建立科学的仓库物资管理制度；2.建立科学合理的库存储备标准；3.负责工作现场指导；4.负责5s工作效杲，做到

5、仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；5.负责对库存呆滞品的报警；（二）帐实相符的稽查1.负责根据操作流程完成出入库及库存管理，确保库存数暈的准确性;2.做好材料、配件的消耗统计；篇四：原料库库管岗位职责原料库库管员岗位职责一、岗位职责3.原料仓库随时保持清洁整齐、干燥、防火、防高温、防潮、防鼠、防尘、防虫、通风良好。6.购进材料物资，仓管员必须向供应商索要生产许可证复印件及检验报告，同时经物资质检员检验合格的方可入库。9.仓管员不得多开虚开材料物资验收入库单，不得以次充好验收入库。11.材料领用，由生产部门主管填写“材料请领单”一式三联注明材料名称、规格型号、数量、用途，并签字认可后

6、，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。14.严格执行仓库的安全制度。二、工作权限：1.有权谢绝未经检修的物料入库；2.有物料摆放、归类、区域自理的权力；3.有安全设施、“5s”整改的建议权力；4.无审批手续或手续不全时不予办理出入库；5.有权回绝未经各部门经理同意的特殊领料情况；6.对采购员和其他未及时办理入库的，有权向上级领导汇报；7.有权谢绝未经公司领导同意的外来无关人员进入库房内逗留；XXX公司篇五：仓库管理岗位职责仓库基建办管理岗位职责1.积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库

7、集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2.严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4.根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5.每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；&对外负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；9.每月定期或不定期向财务