尿素车间四季度劳动竞赛总结

《尿素车间四季度劳动竞赛总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、高品质、细管理、降能耗、促效益—2014年制袋车间三季度劳动竞赛方案三季度是事业部生产的高温高产季节，制袋车间紧抓劳动竞赛不松弦，通过逐项对照，寻找空缺点。一线班组通过深入开展"精心管理、特护管理、技术管理”的劳动竞赛活动，达到了“高质量、细管理、降成本、促效益”的目标，同时涌现出了很多劳动竞赛闪光点。一、三季度劳动季赛开展情况1＞竞赛方案的亮点1）指导思想为深入推进全员成本目标管理，调动广大职工参与活动的积极性，车间结合生产线的特点制定了详细的方案。把开展成本核算的意义带进班组，强化班组成本核算，切实将成

2、本控制责任落实到每位职工。另外车间三季度出现了产品投诉问题，作为生产车间一定要把好生产质量关，届时四季度加大了成品质量的考核力度，做到能耗降低和产品质量提高的良好局面。2）采取的措施一是挖内潜、控成本。制袋车间采取激励的管理办法，对每个班组每日的原材料消耗量化考核后上墙公示，并在每周例会上进行打分，奖节罚超，增强了班组之间的节约意识和竞争意识，达到了优化生产工艺、降低生产成本、实现节能降耗的目的。二是小动作、大回报。为了降低原材料的消耗，车间通过一系列的技术改造，取得了良好的效果。8月份，车间对中缝的膜头进

3、行了改造，现如今已经运行了两个多月时间，效果很好，包装袋的地面缝边更加严实，同时包装袋的质量也得到了提高，减少了废品和次品的产生。9月份，车间对在对涂膜机进行了改造，增添了一台TC-4007的塑料表面电晕处理器，增强了涂膜机复合的强度，基本满足了对复合牛皮纸进行处理。三是巧节约、善管理。在抓大的同时，车间也不放小，从日常工作的点滴入手，降低损耗。车间在全体干部员工中提倡“人走灯灭”、“随手关灯”的节电理念，根据现场照明情况，制定了严格的开关时间，从小处着手节约用电。除此之外，车间还在职工中广泛开展了“节约金

4、点子”征集、修旧利废巧节约、精细化管理进班组活动，以此带动职工投入降耗工作，增强职工的节约意识，强化精细化管理水平。四是特殊设备特殊管理。今年8月份，车间增添了一个切缝一体机设备特护小组由党支部书记杨林担任特护设备组长，车间设备技术员和工艺技术员、检修班、电工班的7名操作人员为组员，该次特护小组纳入了岗位的操作人员。这样不仅消除设备维护的时间盲区，而且从各角度最大限度的鼓励一线员工主动参与装置设备管理。二、取得的成绩1）、按要求完成了城区片区对包装袋的需求，同时各种能耗指标都要控制在事业部要求的范围內。2）

5、、紧贴车间年度目标，层层分解，确证了车间”五项“为零。3）、降低装置运行的能耗，提高了成品的质量。三、下一步工作解决的问题制袋车间目前主要生产的任务是己内酰胺的包装袋和电厂的硫镀袋，生产的数量较以前大幅度减少。为避免出现“占库存”的情况，车间将密切关注己内酰胺的生产情况，做到“按需生产”。虽然，包装袋产品的数量减少了，但相应的要提高包装袋的外观性。四、结束语三季度，我们紧紧围绕提高车间经济效益作为主攻方向，全面开展具有特色和有实效的劳动竞赛，为促进事业部经济发展起到了推波助澜的作用。今后我们要不断创新劳动竞

6、赛形式，更好的开展好车间的劳动竞赛活动。制袋车间2014年9月