建筑业企业全面风险管理

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1、建筑业企业全面风险管理课程大纲讲授人片均生培训时间：2天培训对象：项目经理以及项冃管理者第一讲对建筑业企业全面风险管理的认识第二讲合同风险分析及有效防范第三讲对工程项目风险管理的认识第四讲项目部法律风险防范实务与技巧第一讲对建筑业企业全面风险管理的认识教学目的通过集团公司风险源的分析，认清风险管理的极端重要性，在今后的管理工作中注意把好企业风险管理关，做到趋利避害，化险为夷。教学内容一、为何要重视企业风险管理二、企业风险的由来二、建筑业企业风险源分析三、建筑业企业风险防控措施课堂讨论题：制约建筑业企业快速健康持续发展的有哪些风险?如何有效防范这些风险?第二讲合同

2、风险分析及有效防范学习目的认识到施工项目管理是公认的“风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。加强合同管理，实现趋利避害。主要内容一、合同管理的重要性与新环境二、合同全过程风险分析三、项目合同风险的有效防范第三讲对工程项目风险管理的认识学习目的了解工程项目风险特性；知晓项目风险来源及表现；掌握项目风险管理的方法；明确如何从工程项目风险管理中受益，避免不应有的损失。本讲内容一、项目风险概要二、项目风险管理规范要求三、项目风险的有效防范四、课堂讨论：项目管理者管控工程风险应把握好哪些原则?第四讲项目部风险防范实

3、务与技巧学习目的认识到项目部风险无所不在，无所不有；明确项目部风险防控的极端重要性；能有效辨识项目部常见的风险类型，知晓如何应对这些风险。主要内容一、项目部法律风险防控的地位举足轻重二、项目部常见风险类型的基本介绍（-）工程价款结算纠纷（二）工程质量纠纷（三）担保纠纷（四）保险纠纷（五）环保纠纷（六）预期违约纠纷（七）买卖合同纠纷（A）租赁合同纠纷（九）贷款合同纠纷（十）交通事故纠纷（）工伤事故纠纷（十二）劳动合同纠纷（十三）劳务结算纠纷（十四）转分包合同纠纷（十五）加工承揽合同纠纷（十六）专利侵权纠纷等等三、如何有效防范和控制项目部法律风险（一）开展合同清查。

4、（二）从严审查外包单位（三）严格合同评审（四）充分利用外包合同转移主合同的风险（五）在外包合同中约定对项目部有利的争议解决条款（六）从严审查合同用印和授权书（七）要强化对外包单位的监管，切忌以包代管（A）做好项目部证据建设工作（九）从严控制外包单位的进度款支付（十）谨慎对待外包单位报送的竣工结算资料四、项目部变更索赔的风险管控