带着问题学针对问题改

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1、带着问题学针对问题改3月24日至25H,省联社益阳办事处在安化农商银行召开了全市案防平台建设和城市业务推动工作会议，沅江联社以问题为导向，带着问题学，针对问题改，全面提升管理水平，促进各项业务再上台阶。—、传达会议精神3月26日,该联社召开了信用社主任、部室主任会议,4月8日，召开了信用社主任、主管会计、机关全体员工会议，结合实际，认真学习办事处领导的重要讲话，学习安化农商行员工敬业精神、团队合作精神、班子担当精神；学习他们严谨、务实的工作作风，切实把员工的思想和行动统一到省联社益阳办事处对视频监控系统和远程授权系统运行、主管

2、会计监督责任落实、营业部转型、城市业务拓展等工作的整体部署上来。查找差距，迎难而上，不误工时，不拖后腿。二、加强组织领导成立了由理事长任组长，主任、监事长任副组长，其他班子成员为成员的视频监控系统和远程授权系统运行整改工作领导小组，主任牵头的远程授权系统整改工作班子，监事长牵头的视频监控系统整改工作班子；成立了由理事长任组长，主任任副组长，其他班子成员为成员的主管会计责任落实整改工作领导小组，主任牵头，人力资源部、财务会计部负责人为成员的落实整改工作班子；成立了由理事长任组长，其他班子成员任副组长，营业部、业务发展部、中间业务

3、部、琼湖信用社、城关信用社、万子湖分社责任人为成员的推动城市业务开展工作领导小组。明确了各领导小组、牵头人、工作班子的责任范围。三、强化工作措施(-)明确整改时间。视频监控系统和远程授权系统将在4月末完成运行整改工作，确保正常运行；在9月末完成两个系统软硬件升级改造工作。主管会计的工作责任落实工作立即整改。(二)严明整改纪律。对未在规定的期限内将视频监控系统和远程授权系统整改到位的，将按照界定的责任范围,摔扣减责任人当年奖励工资的30%，且责任人年度考核评定为不称职，如果由于整改不到位引发相关问题，不论问题大小,一律实行责任追

4、究；对主管会计责任不落实、没有在营业间柜台上斑、没有指导和督促所在网点现金、章戳、重要空白凭证出入库三个重要环节实行到位的，发现一次，主管会计和信用社主任年度考核评定为不称职，信用社所属分社现金、间戳、重要空白凭证三个重要环节没有落实到位的，信用社主任、分社主任和相关责任人年度考核评定为不称职。基层信用社班子成员必须接受监控中心的监督，对不服从监］'管理的视情节追究责任，对违反双人守库的要严肃处理。考核办法、整改方案必须在4月20日前全部岀台，并且要细致、周密，便于操作、便于落实。（三）严格整改要求。制定了《视频监控系统和远程

5、授权系统整改运行工作方案》，列出整改清单。通过整改，一是确保所有网点复核员对账、盘点、双人入箱落锁到位后入库,整个过程在视频监控系统监督下进行，对尾箱、营业间保险柜、大额资金汇划监督到位。二是升级改造，全面排查,确保系统功能齐全，发挥作用，重要部位全覆盖。三是组织值班人员到安化农商行跟班学习，并对两个系统工作人员和部门负责人应知应会、操作技能等方面进行考试，考试不合格的将调离岗位。同时，制定《视频监控系统考核办法》和《远程授权系统考核办法》，对两个系统工作人员进行考核,相应提高特殊岗位待遇。明确分管领导每周值班一次，理事长、主

6、任每月值班一次，副主任每两个月值班一次。四是确保利用视频监控系统实行事前报备制度，视频监控中心登记刻录，查库方和被查库方双方登记备查，其中，理事长每半年查中心库1次，主任每年对所有网点查库1次，信用社主任每月对所有网点查库1次，柜员制的信用社主任每月至少查库4次，主管会计每月查库4次，财务会计部每年对所有网点查库1次。五是确保利用视频监控系统对守库制度落实情况进行全程监督，严禁非当班人员进入守库室。六是制定了《资金营运管理暂行办法》，明确拆借、债券等资金和票据业务由中间业务部和营业部实行管理，双人监督，严格按权限进行审批。七是

7、制定了《委派会计暂行管理办法》，明确主管会计上收联社集中管理，代表联社行使权力和履行职责，50%绩效工资由联社核发，50%绩效工资与派驻信用社绩效挂钩核发。主管会计必须在营业间值坐班，严禁柜台上跑班，做与会计职责无关的事，认真在柜台履行账务监督、财务管理和财务辅导等职责，实行百分制考核，考核结果作为核发绩效工资，调整、聘任、奖惩和晋升的主要依据。（四）规范平台搭建。搭建营业部平台，充分发挥营业部结算汇总中心、现金管理中心和业务拓展中心的作用，将营业部打造成精品网点和星级网点。配优、配强、配足营业部人员力量，核定主任、副主任等编

8、制14人。对主任、副主任实行了公开竞聘上岗，选拨了二名上下公认、勇于担当、敢于干事、具有强烈进取心、事业心、责任感的同志担任营业部主任、副主任。制定了《营业部绩效考核办法》，明确了营业部存款、贷款等业务发展目标，并将各项任务分解到人，由联社直接考核到人，员工工资实行全浮动。员