广石化工作方案

《广石化工作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中石化广州分公司工作方案业绩H标：24()万A按业绩细分：JW7200的统配：630X180=113400FW6100的配置：4250X10=42500BFC8100的配置：8200X50=410000BTC8210的配置:5890X20=11780BTC8200的配置：2950X30=88500BFC8120的配置：1950X560=1092000NFC9180的配置：1290X180二232200NSC9700的配置：2750X35=96250BLC8600的配置：4480X43=192640NTC9210的配置：3350X5=16750B按吋间细分：9月份之前落实7200、8100、

2、8210、9180、9700、9210、8200的配置计划12月份之前落实6100、8120、8600的配置计划C按工作岗位和配置细分：7200用于装置的外操巡检；炼汕四部新建6套装置，24个班纟R共配12()套，炼汕二部增加2()套，炼油一部20套,消防支队20套6100用于装置事故抢修照明；下半年安环部统配，下发到各作业部和车间810()用于灌区、场地大面积泛光照明；贮运部灌区改造项目和炼汕四部新建装置外场照明8210用于灌区大范围投光照明；贮运部灌区改造项目8200JIJ于易燃易爆场所、施工现场投光照明；贮运部灌区改造项目以及装登的局部照明X120用于装置平台、泵廊、泵房的照明；IU

3、装置照明改造、泵房的照明改造以及改扩建装置平台照明9180用于输煤廊道、室内通道照明；动力事业部输煤廊道照明改造9700用于锅炉零米层通道照明；8600用于易燃易爆场所道路照明；贮运部收转区域道路照明改造项目9210用于煤场固定照明。项冃描述：A主管部门：屮石化广州分公司B实施时间:7200>8100、8210、9180、9700、9210、8200的配置5-9月6100、8120、8600的配置5-12C项目费用：1.大修费用2.生产费用3.专项费用4.安技费用D项目采购程序：（大修资金）====检安电气分公司报计划（班组、技术组）一动力炼油电气车间审批（技术员、主任）…机动部动力室审批

4、——物资采购（牛:产费用）==二作业部或乍间报计划（设备员一部长）--机动部动力室审批•…物资采购（专项资金）二===检安电气分公司报计划（班组、技术组）一作业部或车间审批（设备主管、部长）--机动部动力室审批一一物资采购（安技资金）==二二作业部或车间报计划（安全组长…部长）…安环部审批分公司安全委员会审批——物资采购E回款程序送货--物资供应中心验收…使用单位领货…送发票到物资一电仪科怏签字…供应处长签字——财务签字--财务资金室打款三级网络：—•级目标点：中石化广州分公司经理冯建平中石化广州分公司副经理刘同华中石化广州分公司副经理杨栋二级目标点：机动部：麦郁穗部长戴君仁科长安环部：任

5、革峥部长李宝坤科氏物资供应中心：简小工处长李海龙科长动力事业部：刘解部长林健雄副部长三级冃标点：各作业部、车间项冃细分运作和工作手段运用：一级目标：决策权，冃的是让其决定购买1冯建平经理（未了解我司，未开展工作手段）2杨栋副经理（未了解我司，未开展工作手段）3刘同华副经理（对我司比较了解，认可我司的产品和服务，对我们工作比较支持）工作手段细分：1上门拜访汇报售后服务工作情况介绍公司幻灯片、样品汇报工作安排，联系会议完成时间：5刀底执行人：蔡和明程琳2会议推广A.用灯情况及照明问题恳谈会B.分公司组织的安全会，生产调度会。完成时间：5刀底执行人：蔡和明程琳3现场跟班A抢修，班纽巡检时跟班试用

6、，与作业部、车间建立良好的关系，争取抢修第一时间通知B约定时间现场演示。完成时间：6月初执行人：蔡和明程琳4服务方案：售后服务方案，售前服务方案，建议配置，培训资料。完成吋间：6月初，执行人：蔡和明程琳5重点客户维护：生日，家庭，爱好，邀请至公司访问完成时间5-6刀执行人：蔡和明程琳6售后服务：对基层使川产品售后服务的汇报二级目标：向上级上报计划，对下级进行审批，影响上级决策，II标是通过下级审批，并对上级审批起到推动作用。机动部：麦郁穗部长戴君仁科长安坏部：任革峥部长李宝坤科长物资供应屮心：简小工处长李海龙科长动力事业部：刘解部长林健雄副部氏1上门拜访汇报售后服务工作情况介绍公司幻灯片、

7、样品汇报丄作安排，联系会议完成时间：5月底执行人：蔡和明程琳2会议推广A用灯情况及照明问题恳谈会B专责组织的作业部、车间及各类专业会议：例如安全会议、生产会议等完成时间：5月底执行人：蔡和明程琳3现场跟班通知A抢修，班组巡检时跟班试用，与作业部、车间建立良好的关系，争取抢修笫一•时间B约定吋间现场演示。完成时间：6刀初执行人：蔡和明程琳4服务方案：售后服务方案，售前服务方案，建议配置，培训资料。完成时间：6月初，执行人：