建筑企业经营管理规章制度(草案)

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1、******有限公司经营管理制度（定案）一、经营管理的工作范围1、了解建筑市场行情，建立信息平台，通过各种渠道及时掌握了解全区项目工程报规情况和项目工程招标公告发布情况。2、负责公司所承揽工程项目投标过程中的商务标、技术标编制及标书装订和密封递交。监督审核各分公司投标文件编制、装订，逐步拓展对外单位预决算编制和投标文件编制、装订。3、负责组织项目工程施工总承包合同编制与签订、参与分包合同的签订，并在合同批准签订生效后监督其执行情况。4、编制公司所承揽T程项丨丨的施工图预算，进行人、材、机分析，为项目部提供施工主要机具、设备、材料数量和定额人工数量。5、为公司所承揽工程项

2、冃编制月进度预算报表，协助有关部门督促收冋工程进度款。6、配合施工现场管理人员收集工程施工过程中的设计变更、签证、索赔等原始资料。7、配合公司有关部门对施工现场加强定额管理制度，实行定额归口分级管理，按定额考核工、料、机消耗，按费用开支标准考核费用支出，达到降低施工成本，增加经济效益的目标。8、对分包合同结算和发包订货合同结算进行监督审核，超过合同范围的签证必须到施工现场进行核定。9、公司所承揽工程竣工后，负责与建设单位、审计单位进行竣工决算、定案工作。10、负责项耳工程招投标资料、中标通知书、施工合同、分包合同、经营文件、竣工决算等资料的归档管理工作。二、岗位职责主管

3、经营副总经理职责1.在总经理领导下主管公司经营管理工作，了解建筑市场行情。组织经营部建立信息平台。掌握全区项目工程建设的报规情况和项目工程招标公告发布情况。2.贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、冃标，监督审核经营部人员的岗位职责的制定及施实。3.组织有关部门配合经营部进行对投标的编制及圉绕竞标开展各项工作。4.参与接洽工程项目的可行性论证，施工总承包合同的讨论谈判、评审及签订。5.监督审核工程项目分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的洽谈、评审和签约。6.监督预决算管理工作和施工成木核算管理工作的施实

4、。7.协调好各部门之间的工作关系。8.完成总经理委派交办的其他任务。经营部岗位职责1、了解建筑市场行情，建立信息平台；通过各种渠道了解和收集各类建筑材料的市场价格，建立公司内部成本定额。2、负责工程信息的搜集跟踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息跟踪落实。3、与建设单位、行政主管部门、审计单位等建立良好关系。4、组织投标文件的编制及围绕竞标开展各项工作。5、负责公司的预决算管理工作。6、组织项目工程总承包合同的编制、评审、签订、登记签发工作，参与内部项目工程分包合同，专业分包合同和劳务分包合同的签订。7、建立招投标、合同管理台帐，做好各种资料的归档工作。8、完成领导交

5、办的其他任务。经营部部长岗位职责1、贯彻执行《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》等国家、省、市法令、法规，组织研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。2、负责组织公司承揽项目工程的招投标工作，按时完成资格预审文件、投标文件的编制、密封递交工作，并保证投标文件的实质符合性，提高中标率。3、做好工程月进度报表的审核工作。4、负责公司的预决算管理工作。5、负责招投标文件、预决算文件和其它经营文件档案管理工作。6、完成领导交办的其他工作。预算主管岗位职责1、负责审核各投标工程的商务标标书的编制工作。2、负责审核各施工项目的施工图预算编制。3、负责审核已完成

6、工程的竣工决算。4、积极配合建设单位或审计单位对竣工工程决算进行审计。5、负责审核各项目部当月完成的产值预算及下月计划产值。6、审核各项目部上报有关施工组织设计或施工方案涉及到预结算的有关内容。7、负责审核专业分包单位的工程结算。8、完成与预算相关的其他任务。9、完成领导交办的其他工作招投标主管岗位职责1、及时、准确了解各种招投标信息，做好信息筛选。及时向领导汇报、请示。2、按时做好投标报名工作，领取招投标资料，并做好招投标的各项准备工作。3、积极协调投标过程中的技术、商务答疑工作。4、协调财务部门及时交纳、退还投标保证金工作和支付投标过程屮发生的各项费用，封标前查看分

7、公司投标资质使用费缴费收据，建立招投标台帐，按时统计上报。5、认真做好投标文件的编制、审核、装订、密封、递交工作。6、监督、审核各分公司投标标书的编制、装订情况，对不合格标书有权拒绝盖章、密封。7、标书递交前认真核对授权人身份信息是否齐全。8、做好开标吋各项信息的记录T作，积累经验数据。9、完成领导交办的其他工作。预算员岗位职责1、熟悉施工图纸，理解和掌握施工组织设计（施工方案）中涉及到“预结算”的有关内容。2、参与相关合同或协议的洽谈，熟悉和理解合同（或协议）屮“涉及经济（预结算）”的有关条款。3、正确、及吋编制施T图预算，按施T进度要