工程质量、安全、进度奖惩办法

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1、工程质量.安全、进度奖罚办法第一章总则第一条为加强公司工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高公司的社会信誉和经济效益,为社会提供精品工程和满意服务,特制订本办法。第二条本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求,结合公司实际情况制订。第三条奖金设置。公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金,质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司计财部统一收収,实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚第四条公司对取得优质工程的项U部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如K:1、创

2、鲁班奖工程,按产值的10.0%。奖励2、创国家金质奖工程按产值的8.0%。奖励;银质奖按产值的6.0%。奖励3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0%。奖励4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0%。奖励5、对于高速公路项1=1交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项1=1按业主施工介同要求达到优良工程,且综合评分在90分以上,按产值的2.0%。奖励。第五条对未完成业主确定的质屋目标的项目,按该项目产值的2.0%。进行处罚,在项目奖金中扣取。第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时,按上述奖励比例对分包单位进行奖

3、励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发,无评优证书,一律不给予奖励第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的,公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励第九条对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严耍求,并及时发现质量隐患、消除和避免发牛重大质量事故及对提高丄程质量有突岀贡献的单位和个人(包括外施人员),公司视贡献大小给沖500〜5000元的奖励第丁条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后,交财务部门执行笫三章过程控制中的奖励与处罚第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,笫一名奖励项目部锦旗一面、现

4、金10000元,第二名奖励项冃部现金8000元,对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给沖扣发500()元奖金的处罚。连续三次工程质虽被评为倒数第一的项U部,取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项日工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面,具体见附件一。评比按综介得分高者,确定名次第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中,因项日管理和施T组织较好被评为优秀项日经理的,奖励现金3000元第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻IS09001-2000《质量管理体系■要求》标准,凡不按公司

5、要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位,对该单位或项1=1部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正第十卩L]条各项目部要建立健全质屋管理制度和质屋奖罚制度,认真落实公司制定的《工程质量管理办法》,并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项冃部,给予扣发10()00元奖金的处罚并限期改正第十五条在公司工程部的例行检查屮发现质量保证资料不齐全,分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改,对其项H部给予扌II发5000元奖金的处罚第十

6、六条试验段施工应及时通知公司屮心试验室,未通知屮心试验室,对项kl经理、项1=1技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚第十七条施工现场试验人员玩忽职导,不按规定频率进行试验或留取试件,一经查出,扌II发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发牛伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为,视情节轻重对项IT部给了扣发5000元奖金的处罚,对冑接责任者给予扣发效益丄资或岗位工资5()()元的处罚,并作调离试验工作岗位或辞退处理第十八条混凝土拌合站计量器具失效,无试验室下达的

7、混凝上配比单;砂、石、水泥、沥青不按规定过磅;水、外加剂、掺合料不按规定计量的,除对该项忖部给予扌II发5000元奖金的处罚,对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚第十九条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验,凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定,并己用到工程上的,除应立即停止使用并进行补救外,对项1=1部给予扣发5000元奖金的处罚o对项H经理、项1=1总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚,并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任第二十

8、条严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大最污染损坏,严重影响丄程质量的,对该项IT部给了扣发5000元奖金的处罚,对责任人处以扣发效益工资或岗位工资50()元的处罚第二十一条按要求设置质量管理工作人员(技术负责人、试验员)。凡无相应质量管理人员,造成工程质量低劣的项II部,给予扌II发5000元奖金的处罚,对责任人处以扌

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