工程监理如何管理现场

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1、工程监理如何管理现场一个优质的建设工程,现场质量管理是施工过程屮质量管理的重要组成部分,重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素,能促使工程质量收到较好的效果。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。工程质量形成于施工项口,每个施工项口质量的总和代表公司的整体质量水平。一个优质的建设工程,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分,重视和抓好样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素,能促使工程质量收到较好的效果。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。1、质量管理的重要性对于建筑工程企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为金业管理的重屮Z

2、重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程项目的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形彖的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项口质量管理的认识。1.1抓项目质量管理必须覆盖所冇的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带來更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不

3、是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余〃O公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项S的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。1.2抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行,关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识,发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系,培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评

4、审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,质量管理休系的有效运行。在施工质量形成的全过程,坚持高标准严要求,坚持“自检、专检制〃和隐蔽验收制度,每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,保证项目质量目标的实现。2、施工过程质量监控管理2.1施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的口标,有利于促进工程质量不断提高降低工程成木。2.2

5、施工过程质量监控的范围及重点在施工过程屮质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视,熟悉和掌握监控的范围及重点,有利于事前采取措施,使质量处于预控状态,在一般情况下质量监控的范围及重点如下。(1)学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图纸是施工的主耍依据,因此,在施工前必须认真阅读,了解设计意图,因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的。然而,我们按图施工是建立在学习与会审的基础上,耍把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错,述要考虑是否冇利于施工。在某些场合下,虽然设计是符合规范的,但由于施工较困难,为保证施工质量,需对设计进行适当的优化,

6、以保证工程质量符合规范的要求。(2)对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量,因而要对它进行监控。不仅耍检查进场实物,述要检查质保书,看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求,对钢材、水泥、防水材料等述要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品,在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。(3)抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节。分部、分项工程质量是单位工程质量的基础,因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工,在施工过程屮按工序进行

7、控制,出现问题应立即纠正,把质量隐患事故消灭于萌芽Z中,监控应贯穿于施工全过程,交工前的产品保护,也是一项不容忽视的监控口标。(4)关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的,如框架结构中的梁、柱是关键部位,混合结构小的砌体和预制楼板安装是个关键部位,在製饰工程屮,如大面积水磨石地坪,外墙大而积贴而砖,或内墙大而积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环

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