工程部管理制度9

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1、T程部管理制度一、认真贯彻执行建筑法、合同法、安全生产法、环境保护法等相关法律法规；依据公司各部门管理制度对公司承接的工程项，进行全面监督管理工作。二、熟悉掌握国家现行建筑法律法规、施工规范、建筑工程质量验收评定标准、市政工程施工验收规范及相关的技术标准规程，进行施工和验收。三、遵守公司各项规章制度，不迟到、早退，有事向主管部门负责人请假。四、积极配合公司其他部门工作，及时准确的提供项目相关数据与分析报告。五、对工程项目施工质最、施工安全、工程造价、工程进度进行监督管理，对项目施工阶段的工程技术及施工管理负有指挥、调度、组

2、织、协调责任；六、及时处理施工过程屮遇到主要技术问题及安全隐患，针对出现的问题及时妥善处理，发现问题及时发出整改通知责令项目部进行整改，项目部未整改的可依据项目部管理制度进行处罚；七、根据工程项目实际情况，制定工程质景控制目标、工程安全责任休系、明确各部门人员分工，做到目标明确、责任明确、分工明确，层层管理落实到位。八、制定各项目管理可实施性细则、岗位人员工作细则，深化到实际工作屮。九、参与各项目分部分项工程工序验收、基础分部工程验收、单位工程屮间验收、工程竣工验收;检查确认施工内业资料是否完善，未完善的督促项目部限期完善

3、。十、根据工程进度结合各项0实际情况审批工程进度款。十一、及时收集整理各项目工程技术及安全资料，建立各类工程项目技术、安全资料台账，分档归类、文字处理清淅易查。一、为确保工程的进度和质杲，加强内部管理，齐工区要绝刈・服从项目经理部的指令，违者每次罚款2000元。二、为保证T•程的施丁进度和T•程质最，项目经理部有权调动各丁区的机械设备和车辆，按项目经理部根据现行社会单价统一制定的机械设备和车辆作业台班单价进行结算。三、项目经理部调用丁区的车辆由项目经理部支付经费，丁区与匸区之间需调用车辆、机械首先由匸区之间联系，如有意见不

4、统一时，由经理部出面调配，双方必须服从，其费用计入需要机械设备方，由T•区之间填好凭证，双方签字，同时由丁区之间，按项目经理部制定的机械设备、车辆使用单价标准进行结算。四、各类施工填报表、计最支付表、工程量完成数翁表、土工试验表、碗配比试验表、殓抗折表、碗抗斥表及材料检测表、测最控制表、变更方案和诫工方案及各种原始记录等，要及时填报，按规定日期交项口经理部，如不按时上报，彫响项目经理部上报监理方的规定时间，造成的损失自负，并每次罚责任方500元，财务按规定扣除。五、各工区每月22口以前报下月的施工计划，经理部审核调查后在本

5、月30日前向各工区下达下月施工任务，非特殊情况工区必须按经理部下达的月度谕工计划组织实施。经理部按未完成月计划产值，完成或超额完成月计划产值情况対工区进行•奖罚。1、未完成月底计划产值：项目经理部按该丁区的本月未完成计划产值的5%罚款，其中丁区长、付工区长、技术负责人、机务负责人个人用占罚款总额的20%,各工区其他人员的奖罚办法自行制定，落实到人。2、超额完成月度计划产值：项目经理部按工区超额完成月计划产值的4%给予奖励。3、对超额完成月度计划的工区，经理部奖给工区的奖金，工区区长（正、副）、技术负责人，机务负资人可得20

6、%六、冈工程质帚问题受到业主和监理通报批评，使总公司形彖受到影响，除资任方的领导做出检讨外，同时罚贵任方10000元/次,因工程质龟受到业主或监理方的书面表扬，经理部每次5000元奖励。